20xx物業(yè)管理年度工作計劃(更新版)
【正文】 X年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20XX年的工作計劃。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。為此，在2019年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。
(四) 企業(yè)文化和品牌打造：
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。因此，20XX年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、 74萬(大觀園)、(拓展新項目)。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。中心將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。兒童節(jié)
(重陽節(jié))
8 節(jié)能工作
、審批、申購
、路燈節(jié)能改造
、樓層電梯大堂節(jié)能改造
9 開源工作
、車輛保養(yǎng)
、租賃中心
、綠化有償服務(wù)項目豐富
10 B2地塊的工作
、操作程序、收樓文件的確定
、小區(qū)標識的設(shè)置
、培訓(xùn)
11 住戶中心工作安排
12 工程部工作安排
、制度上墻、
落實責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境
、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作
、燈飾安裝
13 綠化部工作安排
、苗圃植物的移植工作
14 清潔部工作安排
“四害”工作
15 安管部工作安排
16 年中物業(yè)公司總結(jié)
17 年終績效考核工作安排
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