20xx物業(yè)管理年度工作計劃-閱讀頁
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】 本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做大的目標。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向ISO9000質量標準體系接軌。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務素質。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。
(二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
進一步解放思想，強化經營觀念。
繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。兒童節(jié)
(重陽節(jié))
8 節(jié)能工作
、審批、申購
、路燈節(jié)能改造
、樓層電梯大堂節(jié)能改造
9 開源工作
、車輛保養(yǎng)
、租賃中心
、綠化有償服務項目豐富
10 B2地塊的工作
、操作程序、收樓文件的確定
、小區(qū)標識的設置
、培訓
11 住戶中心工作安排
12 工程部工作安排
、制度上墻、
落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境
、供電設備等設備年檢工作
、燈飾安裝
13 綠化部工作安排
、苗圃植物的移植工作
14 清潔部工作安排
“四害”工作
15 安管部工作安排
16 年中物業(yè)公司總結
17 年終績效考核工作安排
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