項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利(參考版)
2024-12-19 03:15本頁面
【正文】 。“項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)年輕的職業(yè)正在 IT 企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。獲取最大利潤 的根本途徑；是項(xiàng)目能否成功及項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如屬個(gè)人責(zé)任，致使項(xiàng)目工期拖延、成本虧損或造成重大事故的，除扣發(fā)全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受企業(yè)制定的工資和獎(jiǎng)金外，如果其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 6 各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到既定的要求，應(yīng)該在項(xiàng)目終審贏余時(shí)按利潤比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。按照項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和最終結(jié)果，從項(xiàng)目利潤中提取一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。但項(xiàng)目相關(guān)主要設(shè)備的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由采購部門采購設(shè)備必須按時(shí) 、按質(zhì)、按量，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請咨詢專家，以防止決策失誤。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 (2). 人事權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對項(xiàng)目組的組成人員進(jìn)行選擇、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和 工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn) 5 等。這項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。 、 項(xiàng)目經(jīng)理 的重要性 。成功的項(xiàng)目應(yīng)該是使項(xiàng)目任務(wù)能夠按照既定的計(jì)劃和要求完成，以及項(xiàng)目成果能使本企業(yè)組織成員項(xiàng)目組中的主要成員、最終用戶或委托人感覺高度滿意。所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。 如果要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。而且，目前的項(xiàng)目經(jīng)理大都被定義為“傳聲筒”，一般沒有真正意義上掌握人、財(cái)、物大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。 、 項(xiàng)目經(jīng)理制的在企業(yè)中沒有具體切實(shí)落實(shí) 在目前 IT 行業(yè)企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部仍是可有可無的，項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)情況是由職能部門人員“客串”或是兼職的。 2. 形成上述現(xiàn)狀的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1