【正文】 預(yù)計(jì)第一 年末內(nèi)融資 600 萬元，出售 30%左右股份，用以擴(kuò)張異地 20 所大中城市的開拓費(fèi)用，之后網(wǎng)站可以不斷的開拓市場(chǎng)。 具體費(fèi)用如下 ： 一．預(yù)計(jì)三年費(fèi)用明細(xì)表 1 年北京市場(chǎng)支出費(fèi)用明細(xì)表： 北京市場(chǎng) 單位 :萬 備注 租房 租用一間 30 ㎡的辦公室，從學(xué)校為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的提供的房子，故按每月 2021 元算 裝修 2 普通裝修，隔出一 間能容納 810 人的小會(huì)議室 工資 創(chuàng)業(yè)盈利之前，每人發(fā) 1000 元基本工資 網(wǎng)站建設(shè) 請(qǐng)專業(yè)公司建站費(fèi)用為 5000元左右，服務(wù)器暫用 1000元，域名 200 元 辦公用品 六套桌椅 1800 元，六臺(tái)電腦 ，小會(huì)議室桌椅 1000元，一臺(tái)投影儀 4000元，電話兩部 200 元，其他 1000元 市場(chǎng)推廣 20 預(yù)計(jì)每所高校為 2021 元，北京 80 所高校為 16 萬， 4 20 2 年異地市場(chǎng)開發(fā)支出費(fèi)用明細(xì)表 : 2 年北京市場(chǎng)支出費(fèi)用明細(xì)表： 3 年異地市場(chǎng)開發(fā)支出費(fèi)用明細(xì)表 : 萬用于其他推廣 總共 20 大中城市 單位 :萬 備注 租房 租用一間 30 ㎡的辦公室， 寫字樓 ， 依據(jù)各地市場(chǎng)租金不同， 故 估算 按 平均 每月 4000 元算 裝修 2 普通裝修，隔出一間能容納 810 人的小會(huì)議室 工資 依據(jù)各地市場(chǎng)不同，平均 每人發(fā) 2021 元基本工資 網(wǎng)站建設(shè) 請(qǐng)專業(yè)公司建站費(fèi)用為 5000元左右，服務(wù)器暫用 1000元，域名 200 元 辦公用品 六套桌椅 1800 元，六臺(tái)電腦 ，小會(huì)議室桌椅 1000元，一臺(tái)投影儀 4000元，電話兩部 200 元，其他 1000元 市場(chǎng)推廣 8 預(yù)計(jì)每所高校為 2021 元，平均每市 30 所高校為 6萬，2 萬用于其他推廣 1 市 總共 20 市總共 北京市場(chǎng) 單位 :萬 備注 租房 12 租用一間 100 ㎡的寫字樓， 故按每月 10000 元算 裝修 10 精 裝修 工資 72 平均每人 3000 元， 20 名員工 網(wǎng)站更新 1 服務(wù)器換 用 10000 元 辦公用品 20 套桌椅 6000 元， 20 臺(tái)電腦 6 萬， 會(huì)議室桌椅 2021元， 1 臺(tái)投影儀 10000 元，電話 10 部 1000 元，其他5000 元 市場(chǎng)推廣 20 預(yù)計(jì)每所高校為 2021 元，北京 80 所高校為 16 萬， 4萬用于其他推廣 總共 30 大中城市 單位 :萬 備注 租房 租用一間 30 ㎡的辦公室， 寫字樓 ， 依據(jù)各地市場(chǎng)租金不同， 故 估算 按 平均 每月 4000 元算 裝修 2 普通裝修，隔出一間能容納 810 人的小會(huì)議室 工資 依據(jù)各地市場(chǎng)不同，平均 每人發(fā) 2021 元基本工資 網(wǎng)站建設(shè) 請(qǐng)專業(yè)公司建站費(fèi)用為 5000元左右，服務(wù)器暫用 1000元，域名 200 元 辦公用品 六套桌椅 1800 元，六臺(tái)電腦 ，小會(huì)議室桌椅 1000元，一臺(tái)投影儀 4000元，電話兩部 200 元，其他 1000元 市場(chǎng)推廣 8 預(yù)計(jì)每所高校為 2021 元，平均每市 30 所高校為 6萬， 21 5. 預(yù)計(jì)第 3 年異地前 20 城市市場(chǎng)開發(fā)支出費(fèi)用明細(xì)表 : 3 年北京市場(chǎng)支出費(fèi)用明細(xì)表： 二．預(yù)計(jì)融資計(jì)劃 公司預(yù)計(jì)在第一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，并將網(wǎng) 站品牌打出一定知名度，具有一定的 品牌價(jià)值與廣大的前景。并預(yù)計(jì)盈利 248 萬，投資方可以得到相應(yīng)分紅。所以房租按照預(yù)計(jì)每月 2021 元，經(jīng)過股東討論，創(chuàng)業(yè)初期在盈利之前，我們的工資暫定為每月一千元基本工資，待公司盈利后，再提薪。 第十項(xiàng) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 三年 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ： 第一年，公司由六人共同出資創(chuàng)辦，每人出資 6 萬，共計(jì) 36 萬啟動(dòng)資金，可以用于第一年各種費(fèi)用支出。對(duì)外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，消除信息不對(duì)稱對(duì)自身的不利影響，并對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。 。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì) ，合理決策。首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最 低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過剩而招致的損失。一是貯存流動(dòng)資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。另一方面，經(jīng)濟(jì)合同履約率低影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)，增加了商品存貨的倉(cāng)貯成本，造成資金占用過量，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為 “道德風(fēng)險(xiǎn) ”。如何改善資本結(jié)構(gòu)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)是每一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)：一是在決策時(shí)缺乏足夠的、真實(shí) 18 的信息，在進(jìn)行投資決策時(shí)決策者對(duì)決策事項(xiàng)未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項(xiàng)的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。如 果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金，必然引發(fā)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)性息息相關(guān)。 資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。 解決方案：網(wǎng)站一定要聘請(qǐng)技術(shù)高的設(shè)計(jì)開發(fā)人員和網(wǎng)站維護(hù)人員。 解決方案：需要決策者 依據(jù)不同的學(xué)校情況 做出正確的經(jīng)營(yíng)管理策略，擴(kuò)大網(wǎng)站服務(wù)人群。 網(wǎng)站運(yùn)作以后可能會(huì)與加盟餐館在諸多方面無法同步 解決方案：合作雙方應(yīng)加強(qiáng)溝 通與了解，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)并簽訂合同。 一．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站的品牌價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，難以形成廣大的用戶 群，由于國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，餐飲業(yè)的發(fā)展思路也日趨完善， “酒香不怕巷子深 ”的觀點(diǎn)已不符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)今顧客 已不用花費(fèi)心思尋找一家可口的飯店，所以普通餐飲網(wǎng)站難以吸引顧客 。 第九項(xiàng) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題、假設(shè) 17 風(fēng)險(xiǎn)分析與解決方法 收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系緊密，由于項(xiàng)目投資 過程中存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等等一系列不確定的因素 。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同 事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。 現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。 11. 自我激勵(lì) 包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 10. 文化激勵(lì) 培養(yǎng)企業(yè)文化并貫徹到管理中，使其得到員工的認(rèn)可并融入其中，使企業(yè)文化對(duì)員工來說是一種精神動(dòng)力。 每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)業(yè)績(jī)突出的分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，按當(dāng)季度的營(yíng)業(yè)額的發(fā)放一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì) 9. 信息激勵(lì) 要經(jīng)常交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期處于平均業(yè)績(jī)以下的員工進(jìn)行裁剪。 每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)業(yè)績(jī)突出的分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，按當(dāng)季度的營(yíng)業(yè)額的發(fā)放一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì) 6. 關(guān)心激勵(lì) 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日 賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。 公司高管人員定期體驗(yàn)性輪崗，讓每一位高管人員了解每個(gè)崗位的工作過程，可以加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流與溝通，還可以對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企 業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。 3. 尊重激勵(lì) 我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果 ”之類的話，表面看起來管理者非常尊 15 重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。 第三年，除以上城市外，在另外 30 座城市開設(shè)分公司，模式同上 五．激勵(lì)及約束機(jī)制 ： 1. 目標(biāo)激勵(lì) 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 三．高管層簡(jiǎn)介： *********** 四．三年內(nèi)管理計(jì)劃： 第一年，在北京注冊(cè)公司，根據(jù)統(tǒng)計(jì)北京共有 80 所高校，預(yù)計(jì)每所學(xué)校發(fā)展 30 家加盟商，每所學(xué)校招 15 名校園大使，負(fù)責(zé)招募加盟商，校園大使由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。 人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。 二．管理團(tuán)隊(duì)： 管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。我們采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。 ? 折扣券下載： 與優(yōu)惠券不 同，折扣券是長(zhǎng)期針對(duì)餐飲商鋪的有活動(dòng)，因?yàn)閮r(jià)位相對(duì)優(yōu)惠券而言要低很多 ，相信大家都會(huì) 愿意去花錢更少的地方消費(fèi)。 ? 首頁廣告： 作為最有效