20xx采購人員年終工作總結(jié)報告(參考版)
2024-11-19 23:00本頁面
【正文】 為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。增強責任意識，提高完成工作的標準。
采購員的業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。
配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。以減緩采購周期壓力，同時能應對2020年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。不斷優(yōu)化供應商體系。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。特別是與生產(chǎn)部、技術部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
二、 工作不足方面：
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。在業(yè)務素質(zhì)提高的同時，責任感很重要。
提高部門工作員工的責任感。
逐步加強對材料、設備價格信息的管理。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。有問題第一時間反饋給上級領導。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
公開透明的按采購制度程序辦事。
工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進1步擴大了市場信息空間。
與各供應商建立并保持良好關系。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/%等一些主要原材料成本都有明顯降低。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1