20xx采購人員年終工作總結(jié)報告(參考版)
2025-01-16 22:40本頁面
【正文】 為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。
配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
二、 工作不足方面：
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要。
提高部門工作員工的責(zé)任感。
逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：
公開透明的按采購制度程序辦事。
工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)1步擴(kuò)大了市場信息空間。
與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/%等一些主要原材料成本都有明顯降低。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
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