20xx采購人員年終工作總結(jié)報告(文件)
【正文】 訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：
一、完成工作方面
完善采購制度，降低成本。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/%等一些主要原材料成本都有明顯降低。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進1步擴大了市場信息空間。
工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。有問題第一時間反饋給上級領導。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。
提高部門工作員工的責任感。
二、 工作不足方面：
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。確保原材料能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。
隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。
配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
采購員的業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。增強責任意識，提高完成工作的標準。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。以減緩采購周期壓力，同時能應對2020年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。不斷優(yōu)化供應商體系。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。在業(yè)務素質(zhì)提高的同時，責任感很
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