20xx采購人員年終工作總結(jié)報告-閱讀頁
2024-11-19 23:00本頁面
【正文】 ，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2020年8月份采購部進(jìn)1步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每1個合適的供應(yīng)商資料不會流失。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。
圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。2020年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。做1個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。
三、 明年工作計劃
完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到36家。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2020年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。
配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。
采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。
配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
在2020年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端
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