財(cái)務(wù)管理概述(ppt-46頁(yè))(參考版)
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【正文】 24.11.172024年11月17日星期日9時(shí)20分46秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1721:2021:20:4621:20:46Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日9時(shí)20分46秒21:20:4617 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日下午9時(shí)20分46秒21:20:4624.11.17 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。24.11.1724.11.1721:20:4621:20:46November 17, 2024 整頓提高工作效率。24.11.1721:20:4621:20Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。會(huì)計(jì)是事后的核算記賬，屬于基礎(chǔ)工作。 一個(gè)看過(guò)去，一個(gè)看未來(lái)，一個(gè)重記錄，一個(gè)重分析。,第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,理財(cái)環(huán)境：是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件總和 分類(lèi)： （一）包括的范圍分類(lèi)：宏觀、微觀 （二）與企業(yè)關(guān)系分類(lèi)：內(nèi)部、外部 （三）變化情況：靜態(tài)、動(dòng)態(tài),影響企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的主要因素,外部財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)難以控制和改變，更多是適應(yīng)。,2．協(xié)調(diào)： ①解聘； ②接收； ③激勵(lì),所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào),所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào),1．矛盾： （1）所有者未經(jīng)債權(quán)人同意，投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目； （2）未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意，發(fā)行新債致使舊債券的價(jià)值降低。會(huì)計(jì)是事后的核算記賬，屬于基礎(chǔ)工作。 一個(gè)看過(guò)去，一個(gè)看未來(lái)，一個(gè)重記錄，一個(gè)重分析。（法律、監(jiān)管） （3）保密性差。 缺點(diǎn)（1）稅負(fù)較重。 （2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。特點(diǎn)是經(jīng)政府注冊(cè)的盈利性法人組織，并且獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者。 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)
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