【正文】 2024年11月17日星期日2時(shí)52分59秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。24.11.1724.11.1714:5214:52:5914:52:59Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年11月17日星期日2時(shí)52分59秒14:52:5917 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年11月17日星期日下午2時(shí)52分59秒14:52:5924.11.17 做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的事情，讓自己專(zhuān)業(yè)起來(lái)。24.11.1724.11.1714:52:5914:52:59November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1714:52:5914:52Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。 ——第三級(jí)監(jiān)控：4.6由最高管理者進(jìn)行，將一些管理層解決不了的問(wèn)題和關(guān)系企業(yè)的大政方針的問(wèn)題，加以解決，對(duì)體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性作出判斷。,?,OSHMS要素間的相互關(guān)系,——第一級(jí)監(jiān)控： 4.5.1對(duì)生產(chǎn)操作、基層管理、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行例行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決；對(duì)組織符合法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。其監(jiān)控機(jī)制，具有實(shí)施檢查、糾錯(cuò)、驗(yàn)證、評(píng)審和提高的能力。,?,OSHMS要素間的相互關(guān)系（圖示）,4.6,4.2,4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.3.4,4.4.6 4.4.7,4.4.1 4.4.2 4.4.3,4.4.4 4.4.5,4.5.1,4.5.3,4.5.2,4.5.4,?,OSHMS要素間的相互關(guān)系,二、管理體系具有實(shí)現(xiàn)遵守法律法規(guī)要求的功能 17個(gè)要素中與法律法規(guī)相關(guān)要求的要素有五個(gè) ——4.3.2，4.3.3，4.4.5，4.5.1，4.5.4 ——這五個(gè)要素構(gòu)成了法律法規(guī)在體系中的PDCA循環(huán)，是法律法規(guī)要求貫穿整個(gè)體系。 ——這一類(lèi)要素的直接作用對(duì)象是 與危害因素有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)， 其他管理要素同樣對(duì)危害因素的有效控制發(fā)揮作用。,?,OSHMS要素間的相互關(guān)系,一、4.3.1是管理體系的管理核心 建立體系的目的——控制危害因素，預(yù)防和減少事故和不良事件發(fā)生 體系建立與保持的基礎(chǔ)——全面識(shí)別危害因素，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出重大風(fēng)險(xiǎn) 體系的管理核心——對(duì)重大等閑進(jìn)行控制與管理,?,OSHMS要素間的相互關(guān)系,在危害因素管理上構(gòu)成PDCA循環(huán)——圍繞危害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、提出控制要求與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、按要求實(shí)施執(zhí)行控制要求、檢查落實(shí)完成和遵守情況，管理體系要素依次展開(kāi)，成為管理的主線(xiàn)。 OSHMS模式，遵循了PDCA這一傳統(tǒng)的管理模式的基本原則，將OSHMS整體實(shí)現(xiàn)方針的要求分解為：4.2方針；4.3策劃，實(shí)現(xiàn)方針的計(jì)劃安排和重點(diǎn)要求；4.4實(shí)施與運(yùn)行，實(shí)施計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)方針的要求；4.5檢查與糾正措施，通過(guò)檢查和糾正保證實(shí)施過(guò)程不偏離方針?biāo)?guī)定的方向；4.6通過(guò)管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)有關(guān)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)的承諾。 如發(fā)生重大變化或重大事故時(shí)，可以臨時(shí)開(kāi)展管理評(píng)審。管理評(píng)審應(yīng)形成文件。,?,OHSMS基本要素講解（4.5）,審核方案與程序應(yīng)包括： 審核的范圍——地理區(qū)域或部門(mén)或要素 審核的頻次——自身管理狀況和外部機(jī)構(gòu)要求 管理與實(shí)施審核的職責(zé) 審核的時(shí)間表 審核的方法——檢查文件及記錄，觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)及操作，面談 審核員的能力 審核結(jié)果的要求和通報(bào) 審核的內(nèi)容——考慮活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、上次審核的結(jié)果,?,OHSMS基本要素講解（4.6）,4.6管理評(píng)審 組織的最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。審核程序中應(yīng)包括審核的范圍、頻次、方法和審核人員的能力要求，以及實(shí)施審核和報(bào)告審核結(jié)果的職責(zé)和要求。,?,OHSMS基本要素講解（4.5）,（2）評(píng)審以前審核的結(jié)果； （3）向管理者報(bào)送審核結(jié)果的信息。 有關(guān)文件及記錄控制應(yīng)包括；標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、維護(hù)、查閱、保管、處置。,?,OHSMS基本要素講解（4.5）,4.5.3 記錄和記錄管理 記錄管理的重點(diǎn)是：OSHMS實(shí)施與運(yùn)行記錄、目標(biāo)指標(biāo)符合程度記錄。應(yīng)規(guī)定并記錄其保存期限。 職業(yè)安全健康記錄應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識(shí)明確，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)。 針對(duì)潛在的不符合，采取合理的相應(yīng)的預(yù)防措施，增加硬件設(shè)施或補(bǔ)充修改管理程序或進(jìn)行培訓(xùn)等。 采取糾正和預(yù)防措施并予以完成。 對(duì)于糾正和預(yù)防措施引起的對(duì)文件化程序的更改，組織應(yīng)遵照實(shí)施并予以記錄。 這些程序應(yīng)要求，通過(guò)實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程對(duì)所有擬定的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審。對(duì)管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：危險(xiǎn)作業(yè)的控制；消防設(shè)施的點(diǎn)檢等。如：安全培訓(xùn)、事故預(yù)防取得的成果等。 如果績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)需要用到監(jiān)測(cè)設(shè)備，用人單位應(yīng)建立并保持程序，對(duì)這類(lèi)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，并應(yīng)保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)及結(jié)果的記錄。,?,OHSMS基本要素講解（4.5）,4.5.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視 組織應(yīng)建立和保持程序，對(duì)職業(yè)安全健康績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。 理解要點(diǎn)： 要確定緊急情況出現(xiàn)時(shí)的對(duì)應(yīng)的計(jì)劃及程序 明文預(yù)測(cè)事故或緊急情況 程序應(yīng)考慮： ——非正常情況 ——事故及潛在的緊急狀態(tài) ——因事故引起次生災(zāi)害 ——事故給周?chē)鐓^(qū)的影響 ——緊急狀態(tài)時(shí)的體制和責(zé)任,?,OHSMS基本要素講解（4.4）,應(yīng)急準(zhǔn)備包括(6) ——主要成員 ——緊急狀態(tài)作業(yè)指導(dǎo)（方案） ——內(nèi)外信息交流計(jì)劃 ——有害物質(zhì)的信息及事故泄漏時(shí)的應(yīng)對(duì)手段 ——培訓(xùn)、有效性檢驗(yàn) 必要時(shí)，予以評(píng)審、修訂,?,OHSMS基本要素講解（4.4）,強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主 1）在危害因素識(shí)別中考慮到的潛在事故和緊急情況，在 4.4.6中采取必要的控制措施或制定應(yīng)急計(jì)劃； 2）一旦發(fā)生事故，作出響應(yīng)，減少負(fù)面環(huán)境影響； 3）事后分析原因，對(duì)方案和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、修訂，杜絕同類(lèi)事故的再次發(fā)生；,?,OHSMS基本要素講解（4.5）,4.5檢查與糾正措施 組織應(yīng)通過(guò)這一基本過(guò)程來(lái)經(jīng)常和定期的監(jiān)督、測(cè)量和評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)生偏離OHS方針、目標(biāo)和指標(biāo)的情況加以糾正，并防止事故、事件和不符合事項(xiàng)的再次發(fā)生。 保證重大危害因素受控，減少負(fù)面影響 運(yùn)行控制內(nèi)容： ——危險(xiǎn)作業(yè)任務(wù) —— 危險(xiǎn)物料的采購(gòu) 、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售。 理解要點(diǎn)： 運(yùn)行控制是OSHMS中最具實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一。,?,OHSMS基本要素講解（4.4）,4.4.5文件和資料控制 用人單位應(yīng)建立并保持程序，控制本規(guī)范所要求的所有文件和資料，以滿(mǎn)足下列要求： （1