計(jì)劃工作-工作計(jì)劃—怎樣做好公司的計(jì)劃工作(參考版)
2024-11-19 22:17本頁面
【正文】 包括簡(jiǎn)單平 均法、移動(dòng)平均數(shù)法、加權(quán)平均 數(shù)法等； (3)啟用備用方案，亦稱應(yīng)變方案。,方案調(diào)整,(1)滾動(dòng)方案法。 (3)事前控制 。 (2)事后控制 。,第三單元,方案的實(shí)施,方案的執(zhí)行,工作追蹤 步驟之一：收集信息 步驟之二：評(píng)估 步驟之三：反響、改進(jìn),方案控制,(1)事中控制 。,與下屬建立工作方案(2),來自下屬的阻力： 阻力一：盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)； 阻力二：相互攀比，講究與同事之間工 作目標(biāo)的得失； 阻力三：習(xí)慣于接受命令與指示， 保全自己的被動(dòng)心態(tài)； 阻力四：對(duì)工作目標(biāo)無所謂，“混日子〞的態(tài)度； 阻力五：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突。,與下屬制定方案(1),中層經(jīng)理制定下屬方案時(shí)常見的錯(cuò)誤 不對(duì)下屬分解部門目標(biāo) ； 除了銷售目標(biāo)外，其他部門經(jīng)理都抱著觀望的態(tài)度； 下屬各司其職就行，沒必要為其制定什么目標(biāo)； 沒有讓下屬充分理解公司和部門目標(biāo)； 把對(duì)下屬制定目標(biāo)當(dāng)成分配任務(wù)，不管下屬認(rèn)同與否； 認(rèn)為制定下屬工作目標(biāo)太費(fèi)事； 目標(biāo)和工作績(jī)效很難一致； 目標(biāo)管理太難了。,與上司制定方案 (1),制定方案時(shí)上司的角度 ——執(zhí)行董事會(huì)的決議； ——掌握更多的決策信息，這是中層經(jīng)理很少考慮到的； ——關(guān)注公司整體的運(yùn)行狀況和整體目標(biāo)； ——對(duì)所有者、投資者負(fù)責(zé)； ——關(guān)注公司的開展和事業(yè)大??； ——考慮公司開展方向，不考慮具體部門的利益； ——強(qiáng)調(diào)制度，不喜歡例外； ——喜歡各部門各司其職； ——希望各部門對(duì)目標(biāo)的不完善之處夠理解和團(tuán)結(jié)合作；
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