計劃工作-工作計劃—怎樣做好公司的計劃工作(專業(yè)版)
【正文】 例如在財務方面 ,工程在財 務預算上進行控制，經過一段時間之后， 要檢查是否超了財務預算。,第二單元,方案的制定,方案的根本要素,目前的情況——現(xiàn)在所處的位置 要做的事情——做什么，向哪里前進； 人員責任——誰來做 行動——需要做什么才能到達 實施的期間 事情的處理程序 預算本錢,方案工作的程序,分析情況，做好預測 確定組織目標 制定方案方案 實施方案,方案的前提,——確立目標,Goal,目 標,—— 方案遙望的方向 燈塔 旗幟,目標確立的好處,好處一：抓住重點 ——20/80法那么 好處二：關注結果，防止爭論 好處三：考核的依據(jù)明確 好處四：激發(fā)下屬的承諾和工作主動性 好處五：統(tǒng)一目標，“勁往一處使〞 好處六：各自職責明確 好處七：提升下屬的能力,確定目標的SMART原那么(一),S——明確具體的(Specific) 所謂具體就是與任職人的工作 職責或部門的職能相對應的工作； 所謂準確指目標的工作量、達成日期、責任人、資源都是一定的， 可以明確的。 從時間長短分： 長期方案、中期方案和短期方案。,與下屬建立工作方案(2),來自下屬的阻力： 阻力一：盡量壓低工作目標，討價還價； 阻力二：相互攀比，講究與同事之間工 作目標的得失； 阻力三：習慣于接受命令與指示， 保全自己的被動心態(tài)； 阻力四：對工作目標無所謂，“混日子〞的態(tài)度； 阻力五：個人目標與組織目標、部門目標發(fā)生沖突。 (3)事前控制 。 并且是執(zhí)行人發(fā)自內心地愿意 接受這一目標，認同這一目標
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