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計劃工作-工作計劃—怎樣做好公司的計劃工作-全文預覽

2024-11-19 22:17 上一頁面

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【正文】 制定方案的7個步驟,步驟一:正確理解公司整體的目標, 并向下屬進行傳達; 步驟二:制定出符合SMART原那么的部門目標; 步驟三:檢驗目標是否與上司目標一致; 步驟四:列出可能遇到的問題和障礙, 并尋找相應的解決方法; 步驟五:列出實現(xiàn)方案所需要的技能和知識; 步驟六:列出完成方案所需要的合作對象和外 部資源; 步驟七:確定方案完成的日期。,確定目標的SMART原那么(二),M——可衡量的〔Measurable〕 可以準確告訴人們我 們要到哪里去,經(jīng)過努力, 究竟到達目的沒有。 從時間長短分: 長期方案、中期方案和短期方案。〞司機照辦,開了幾分鐘后,商人突然問到:“司機先生,我們差不多快到了吧?〞 司機答復道:“我不知道呀,先生。,培訓重點,通過培訓更進一步提高中層經(jīng)理的制定和執(zhí)行方案的水平 通過培訓使中層經(jīng)理更全面了解影響方案制定及執(zhí)行的幾個因素 通過培訓使中層經(jīng)理更清楚地認識到方案工作在企業(yè)管理過程中的重要性,〔案例〕沒有方案的情景,一個商人剛下飛機,出了機場立即沖上計程車,并且上氣不接下氣地說:“快,快,拜托開快一點。,方案的相關詞,使命、目標、 工作流程、程序 政策、 規(guī)那么、預算 打算,方案在現(xiàn)代管理中的地位,方案—— 組織 領導 控制,方案的類型,從方案制定層次分: 戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)術(shù)方案和作業(yè)方案。,第二單元,方案的制定,方案的根本要素,目前的情況——現(xiàn)在所處的位置 要做的事情——做什么,向哪里前進; 人員責任——誰來做 行動——需要做什么才能到達
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