計(jì)劃工作-工作計(jì)劃—怎樣做好公司的計(jì)劃工作-在線瀏覽
2024-11-19 22:17本頁(yè)面
【正文】 類型,從方案制定層次分： 戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)術(shù)方案和作業(yè)方案。 從職能標(biāo)準(zhǔn)分： 業(yè)務(wù)方案、財(cái)務(wù)方案和人事方案等。,第二單元,方案的制定,方案的根本要素,目前的情況——現(xiàn)在所處的位置 要做的事情——做什么，向哪里前進(jìn)； 人員責(zé)任——誰(shuí)來(lái)做 行動(dòng)——需要做什么才能到達(dá) 實(shí)施的期間 事情的處理程序 預(yù)算本錢,方案工作的程序,分析情況，做好預(yù)測(cè) 確定組織目標(biāo) 制定方案方案 實(shí)施方案,方案的前提,——確立目標(biāo),Goal,目 標(biāo),—— 方案遙望的方向 燈塔 旗幟,目標(biāo)確立的好處,好處一：抓住重點(diǎn) ——20/80法那么 好處二：關(guān)注結(jié)果，防止?fàn)幷?好處三：考核的依據(jù)明確 好處四：激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性 好處五：統(tǒng)一目標(biāo)，“勁往一處使〞 好處六：各自職責(zé)明確 好處七：提升下屬的能力,確定目標(biāo)的SMART原那么(一),S——明確具體的(Specific) 所謂具體就是與任職人的工作 職責(zé)或部門的職能相對(duì)應(yīng)的工作； 所謂準(zhǔn)確指目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源都是一定的， 可以明確的。,確定目標(biāo)的SMART原那么(三),A——可接受的(Acceptable) 即可以被目標(biāo)執(zhí)行人接受。,確定目標(biāo)的SMART原那么(四),R——可以實(shí)行(Realistic) 目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)條件下是可 行的。,制定方案時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤,錯(cuò)誤之一：一說(shuō)到方案就認(rèn)為是長(zhǎng)期 方案； 錯(cuò)誤之二：沒(méi)有彈性； 錯(cuò)誤之三：不符合實(shí)際； 錯(cuò)誤之四：沒(méi)有包括一套處理各種情 況的要素； 錯(cuò)誤之五：制定方案時(shí)過(guò)于注重時(shí)間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1