網(wǎng)店經(jīng)營策劃方案(ppt-37頁)(參考版)
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日2時13分39秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.1724.11.1714:1314:13:3914:13:39Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年11月17日星期日2時13分39秒14:13:3917 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月17日星期日下午2時13分39秒14:13:3924.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1714:13:3914:13:39November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1714:13:3914:13Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。 注：以上是根據(jù)書店的發(fā)展而制定的，然而制度化的管理模式不能說是最理想的管理模式，情況特殊時，可以融合以上兩種或三種模式來解決。這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的。溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。,?,經(jīng)營戰(zhàn)略,友情化管理模式 這種模式是很有內(nèi)聚力量的，由于本書店是在初創(chuàng)階段，使用此種組織管理模式具有積極意義。 售后服務(wù) ：為消費者退換有問題的產(chǎn)品，建立會員檔案。 （2）服務(wù)戰(zhàn)略 信息服務(wù)：通過多種渠道為消費者及時準確的提供商品信息、購物信息。這是網(wǎng)店同消費者進行公共關(guān)系工作的出發(fā)點和客觀必然性。,?,經(jīng)營戰(zhàn)略,1.總體戰(zhàn)略 明確網(wǎng)店經(jīng)營理念、宗旨、文化，采用先進管理模式，合理地分配人力資源，以高效的服務(wù)、高效的工作效率、優(yōu)質(zhì)的商品、先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的營銷理念和營銷方式打開市場。,?,風險分析,4.質(zhì)量風險 雖然我們店與廠家進行了長期合作，但是畢竟不是書本生產(chǎn)者，對于合作商提供的書籍有可能會存在質(zhì)量問題，如果發(fā)給消費者，會讓其誤會我們的產(chǎn)品和服務(wù)以及經(jīng)營者的道德。通過觀察連續(xù)數(shù)期的會計報表，比較各期的有關(guān)項目，分析其增減變動情況，做出其發(fā)展趨勢的預(yù)測，以判斷網(wǎng)店未來現(xiàn)金流量能力上可能存在的風險。,?,風險分析,2.政策風險 政策風險是電子商務(wù)最大的阻礙，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的政策法律問題是核心內(nèi)容，除此之外，與其密切關(guān)聯(lián)的IT領(lǐng)域的政策法律問題（如軟件、硬件、集成電路領(lǐng)域等）、電子政務(wù)與信息化的政策法律問題、電信領(lǐng)域的政策法律問題及相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)問題等，也是必須要關(guān)注的主題。 那么就要我們綜合利用銷售策略，建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率。,?,網(wǎng)店營銷策略,網(wǎng)店排版,?,風險分析,1.市場風險 來自全國各地的競爭者給我們帶來了很大的風險，國際 上比較有名的卓越，國內(nèi)市場占有率很大的當當，以及專業(yè)性比較好的九久等網(wǎng)站占據(jù)了大部分市場。讓消費者能夠進入我們企業(yè)的網(wǎng)站，增加交易的可能性。 （2）網(wǎng)上競賽促銷 我們店會根據(jù)購買記錄對在本書店購買過的消費者隨機抽取，然后舉行競賽等活動，并對參與者根據(jù)競賽的情況發(fā)放紀念品，提高消費者對于我們品牌的忠誠度。 （2）在線商務(wù)渠道 利用網(wǎng)站在線銷售，在自己網(wǎng)站的頁面附上訂單，消費者通過訪問產(chǎn)品下訂單付貨款，公司按照訂單的信息將產(chǎn)品送到消費者手上。 （2）產(chǎn)品生命周期
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