人力資源助理工作計劃與人力資源后勤工作計劃匯編(參考版)
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 四、。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪
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