20xx年整理--超市促銷活動及其制定要點(參考版)
2024-11-19 06:10本頁面
【正文】 nbsp。nbsp。促銷活動過程中強化業(yè)務(wù)員戶外推廣以及站柜銷售等推進促銷效果。第3,4,5天,人流回落到地市,縣城,鄉(xiāng)鎮(zhèn),—2倍。另外,我們的促銷活動重點在此類售點開展.
,留駐顧客的最重要力量,并且能加大活動范圍,協(xié)助試機以及替顧客排隊交款.
,k028,k128必須配真機.
,在促銷開展之前,各地務(wù)必在大賣場,核心售點,專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂手機主題背板)。否則,不必在此類售點開展促銷活動.
現(xiàn)金進貨的售點:由于促銷禮品主要是對于實銷活動的促銷,按照1/3或者1/4(比例可自定)的數(shù)量補部分贈品,后續(xù)發(fā)貨則按一比一配發(fā)。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。
這就是我所知道的幾個廠商的促銷活動，準(zhǔn)備購機的朋友可以作為參考?！?br />aoc此次僅有兩個系列型號參加促銷，著實有些小氣，而且“夏日送傘”雖有心意在，但是傘的價值實在不高，至于當(dāng)當(dāng)購物卡更是沒什么價值，對消費者購買促進作用并不明顯。“只要你買，三星就送”這是三星此次促銷的最大誘惑，并且鍵盤、鼠標(biāo)、音箱個個都很經(jīng)典實用，而且維持的時間也比較長。暑期的中關(guān)村市場還真熱鬧，各個專賣店、柜臺都有促銷活動。nbsp。nbsp。（2）如果活動的策劃和執(zhí)行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，同時策劃方應(yīng)派人全程跟進執(zhí)行過程予以輔導(dǎo)。
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2．準(zhǔn)備工作注意事項。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允，經(jīng)過“艱苦”談判之后的讓步會讓對方更有“成就感”；④掌握談判節(jié)奏，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€要求時避免在對方回答之前又提出另一個較低要求給對方選擇；⑤談判不能達到共識時可暫且擱下稍后再談；⑥如談判要延期進行，應(yīng)約好下次會談的時間和具體內(nèi)容。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。③話術(shù)提綱，包括：談判需達到的目的（備貨、陳列、價格、廣宣布置、堆頭大小面積、促銷人員人數(shù)、工作地點、服裝等）；談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗的超市業(yè)務(wù)人員商討，對店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。nbsp。（1）談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項活動的負責(zé)人是誰，約定談判時間、地點、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間；②準(zhǔn)備好充足的談判工具，包括：促銷政策展示、贈品展示、促銷前該店的銷量記錄、促銷后該店的銷量預(yù)估、銷量增長（預(yù)計）曲線圖、利潤增長（預(yù)計）曲線圖、促銷現(xiàn)場布置效果圖。amp。amp。amp。
amp。amp。nbsp。nbsp。：時間；地點；執(zhí)行人；促銷政策，如實贈歡級、時間或數(shù)量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置、dm數(shù)量及發(fā)放時間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求；促銷活動各崗位職責(zé)說明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費用預(yù)估。amp。amp。amp。
amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。：為什么做促銷——新品推廣？節(jié)日促銷？競品攻勢……意在向上司說明促銷活動的必要性。amp。amp。amp。
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一個周密的超市促銷執(zhí)行方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：amp。
總結(jié)：amp。amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。（5）獎罰單——按崗位職責(zé)及獎罰制度，根據(jù)促銷檢核結(jié)果作出獎罰。amp。a
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