【正文】 總之，2011年運行工區(qū)全體人員全身心投入變電設備運行管理維護工作中，保證了港口電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。3． 加強班組建設，兩個35KV變電所要同時參加集團星級班組創(chuàng)建，力爭確保一個被評為五星級班組。7% 之間，設備完好率在98%以上，操作無差錯，巡視有記錄。對班組成員在工作生活中遇到的難題及時解決，遇到的矛盾及時化解，充分展示了運行工區(qū)健康向上的精神風貌，在班組建設方面取得了良好成績。六、班組建設運行工區(qū)始終重視班組建設管理工作，并響應公司號召，繼續(xù)加強班組建設，增強班組的向心力和凝聚力，不斷完善班組臺帳建設。對損壞的路燈、泛光燈、護欄燈及公司公共照明及時進行維修，確保了全港亮化工程的進展。7時20分，港口所有用戶送電全部完成。由于高壓母線室運行期間是不能打掃衛(wèi)生的，因此我們也充分利用這次難得的機會，對高壓設備母線室進行全面打掃，無論上班和休班的同志全部加入到大停電的各類工作中。運行工區(qū)除了停、送電操作外，同時負責四座高壓線鐵塔刷漆和高壓室的衛(wèi)生清掃等工作。如 2011年 5月15日這一天，全港除旗臺港區(qū)外全部停電。在對變電所進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施。始終保障設備始終處于良好的工作狀態(tài)，設備完好率達98%以上。并且工區(qū)還制定和完善了《變電所巡視安全規(guī)范》和《倒閘操作基本方法》，使之努力提高運行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和控制力。三、完善落實各項安全生產(chǎn)目標和制度：運行工區(qū)為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實履行《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)的義務，自覺接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實行安全生產(chǎn)責任制。始終保障設備始終處于良好的工作狀態(tài)，運行人員精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了2011年工作目標。運行工區(qū)在全年的自查和安全生產(chǎn)大檢查中共查出多項存在安全隱患的項目，工區(qū)對能自行整改的項目，全部及時整改完畢，不能立即整改的及時上報公司，整改期限和措施全部落實，并按要求每天巡視檢查。運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。二、設備巡視和安全管理：對港區(qū)所屬高壓電氣設備的巡視和監(jiān)管是運行工區(qū)的重要工作，因此，運行工區(qū)始終加強對各種電氣設備的巡視和監(jiān)管力度，并結(jié)合公司“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動的精神，每次都做到認真、細致、全面，有計劃，有落實，有總結(jié)。2011年運行工區(qū)具體做了以下幾方面主要工作：一、質(zhì)量指標：在2011年一年里，運行工區(qū)圓滿完成了對港區(qū)110KV變電所、35KV變電所、無人值班變電所、全港高壓供電線路設施的運行和管理工作，二次電壓標準范圍10KV（6KV）177。在這一年里，運行工區(qū)在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司各項運行管理制度，堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，堅持“安全第一，預防為主”的原則，努力提高供電質(zhì)量，全力培養(yǎng)全體員工的安全意識和遵守電業(yè)規(guī)章制度的自覺性；加強理論與新技術的學習，并融入到具體工作中。二、下半年工作安排(一)、行政工作抓好安全管理工作，實現(xiàn)“五無”加快推進非煤礦山標準化創(chuàng)建，順利通過評審、驗收繼續(xù)發(fā)揚敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務加強員工技能培訓、實現(xiàn)一崗多能加大設備、設施管理力度，確保設備正常運轉(zhuǎn)節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本（二）黨支部工作認真組織黨員學習公司黨委文件抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進性以黨帶團，抓好安全生產(chǎn)工作深入了解職工情況、關心職工生活堅持不定期與員工溝通，了解員工思想動態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。上半年，運轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達的各項任務，令人矚目的是：井下供水、供電、供風、3330平面運輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機門框制作及安裝等其他工程項目。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時了解員工的思想動態(tài)和情緒，及時處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。運轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒有出現(xiàn)因人員不足導致工作任務停滯不前的情況。加強員工崗位技能建設，實現(xiàn)一人多能。五型班組創(chuàng)建初顯成效落實公司工會文件，運轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個五型班組。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會等活動，豐富了員工的業(yè)余生活。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動、組織團員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。抓黨建帶團建以黨員帶動團員，確保工區(qū)完成各項建設任務。加大設備設施管理力度完善機械、電氣設備各項點檢記錄，加大設備管理力度。井下軌道、架線整改工作正在有序進行。標準化創(chuàng)建工作有序進行2013以來，運轉(zhuǎn)工區(qū)各項建設工作都按照非煤礦山標準化進行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場對標，整改隱患近百條，各隊組標準化創(chuàng)建工作取得初步成效。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對工作環(huán)境不熟悉，加強培訓由老員工帶領熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。層層抓安全，工區(qū)、對組堅持開好每班班前會，根據(jù)工作任務、工作環(huán)境、危險有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進行；加強安全規(guī)范管理的同時加強學習和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓，不斷提高員工的安全意識。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認真履行本崗位職業(yè)安全管理職責，認真遵守各項職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。二〇一二年七月十六日篇三：運轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)2013年，上半年運轉(zhuǎn)工區(qū)認真完成公司下達工區(qū)的各項建設和生產(chǎn)任務，在完成各項安工作的同時，不斷加強黨風廉政建設，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團隊力量。（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。（七）繼續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航?！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。（二）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標標準。（五）存在的缺點和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。（四）結(jié)合實際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。在今年的16月份里，掘進進尺734米，不僅成功有效的完成原計劃的開拓掘進2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴刷達到安裝條件；且1207運輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴刷30米、二部頭擴刷35米、集中皮帶二部尾擴刷45米，并架設組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領導安排的其他工作任務。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進水平作為重中之重且常抓不懈。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報如下：一、2012年上半年工作總結(jié)（一）深化職工政治思想教育充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標示亮身份為主題，貼近實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，掀起學習熱潮。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護任務。以“抓學習、強素質(zhì)、抓落實、促工作”為思路，制定理論學習計劃，通過采取示范課、現(xiàn)場指導、經(jīng)驗交流、技術推廣等多種形式，進行經(jīng)驗傳授和理論指導。針對瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理，實行全年365天無間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。大型的養(yǎng)護工程均擺設人性化的指示牌和溫馨的設施，以人為本的服務理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護作業(yè)的每一個角落。無言的人文關懷。通過高速公路養(yǎng)護展現(xiàn)人本化服務：安全便捷的通行條件。（四）推進高速公路養(yǎng)護人本化。機械化養(yǎng)護得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護質(zhì)量和效率明顯提高。（三）推進公路養(yǎng)護集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。堅持抓好“養(yǎng)護材料規(guī)范，養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。加強了日常巡查和路面病害預測工作，強化計劃管理和預防養(yǎng)護，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護管理的各項制度、預案。養(yǎng)護管理規(guī)范化進一步加強。二、立足“四化”抓養(yǎng)護，精修細養(yǎng)促進公路全面養(yǎng)護 認真落實工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護標準化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。要求所有員工遇到突發(fā)事情實行24小時值守制度，并及時與上級主管部門聯(lián)系，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有隱患及時整改，有事故及時處理，全力保障道路暢通和人員安全。認真做好各項防汛、防臺等搶險措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實災害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預案。為了保證安全，重點進行了安全方面的思想教育工作，嚴格要求上路作業(yè)時，車輛懸掛安全標志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設置醒目的安全標志。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，制訂嚴格的安全生產(chǎn)措施。渦陽縣公路運輸管理所 二〇〇七年十二月第四篇：工區(qū)年終工作總結(jié)篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)2014年在公司領導的正確引領下，南京養(yǎng)護工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護的實際情況動員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護管理觀念，以精細化養(yǎng)護管理為手段，以四化管理為標準，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護工作計劃為出發(fā)點，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：一、精神文明建設2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標，認真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計劃，目標有落實，具體做到了以下幾點：全面落實學習實踐科學發(fā)展觀活動，充分調(diào)動黨員干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強烈的責任感、緊迫感和主動自覺的姿態(tài)，參與到學習實踐活動中來，