三工區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-15 23:38本頁面
【正文】 通過全面加強成本管控保證經(jīng)濟效益再上新高。三是加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運行效率，提高裝車率。全面加強成本管控，提高經(jīng)濟效益。為讓廣大干部職工能自覺加強學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。二、強化班組建設(shè)。深入開展“安全生產(chǎn)法制治理”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍、持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。以上問題和不足，在今后的工作中我們將逐一克服和改進(jìn)。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強，現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。五、上半年存在不足。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核。四、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我區(qū)以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場、關(guān)口前移、重心下移、俯下身子抓落實，切實解決實際問題。開展本次安全教育的目的不僅是讓全區(qū)職工學(xué)會如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工，而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現(xiàn)場作業(yè)時銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸福”的安全生產(chǎn)觀念。強化安全文化建設(shè)，提高全工區(qū)干部職工安全責(zé)任意識。（3）、春節(jié)前后，結(jié)合即時開展的“冬季三防”工作，我工區(qū)重點在井巷范圍內(nèi)開展了以“防火”、“防凍”為重點的安全生產(chǎn)工作。開工時管理干部、班組長、群監(jiān)員、提前到達(dá)工作現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。做好“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)及“冬季三防”工作。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第五篇：礦工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)上半年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我工區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項工作有序推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。,使每一位職工都能夠通過一次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，自身水平有一定的提高；2．加大反違章的考核力度，堅決遏制變電運行人員的習(xí)慣性違章行為；3．進(jìn)一步加強變電站“兩票”管理，兩票合格率達(dá)到100%；4．做好秋季安全檢查的各項工作；5．檢查防誤閉鎖裝置，更新、改造損壞的裝置；6．加強對站內(nèi)的消防設(shè)施、器材的定置、試驗、維護(hù)管理。三、“兩措”計劃完成情況 1．制定完善了本的兩措計劃； 2．定期檢查兩措的執(zhí)行情況； 3．兩措計劃完成率100%。變電站開展了季節(jié)性安全大檢查為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，我站開展了春季安全大檢查工作。我們還重視防火防盜，消防設(shè)施定期檢查。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將變電站的設(shè)備按照主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。（2）.一手抓現(xiàn)場。b 安全培訓(xùn)：按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，我們每月組織了一次安全培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故。定期進(jìn)行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、市公司2010年事故快報、安全通報，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2009年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。制定了站內(nèi)各崗位人員的安全職責(zé)。：，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制年初，局長與科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，將安全責(zé)任逐級分解，落實到了班組、個人。變電工區(qū).第四篇：運行工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)龍路口變電站上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年上半年在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。總之，是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護(hù)與運行工作中了，及時進(jìn)行了事故搶修，設(shè)備消缺，保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，工區(qū)所轄各變電設(shè)備和供電網(wǎng)絡(luò)基本上是安全的。有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設(shè)備的需要；但有些事故中，是職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，麻痹大意，做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。危險點分析預(yù)控工作亦需進(jìn)一步加強，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。加強安全工器具的管理為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對各站安全器具進(jìn)行了交流耐壓試驗，嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢驗，對不合格的及時進(jìn)行了封存，并進(jìn)行補齊，建立了安全工器具管理制度。工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我工區(qū)全年開展了春季
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