【正文】 。謝謝大家!以上這 篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)?？茖W(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。四、繼續(xù)實行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，***十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。古人云，生于憂患，死于安樂。其次，勤于思考，積極主動。十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。本人名叫*松，今年38 歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在***積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。同時，也說明了這個任務(wù)的艱巨性。下面是小編整理的廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：首先對公司給予我這次演講匯報的機(jī)會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報，請大家評議。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。實施職責(zé)明確，獎罰分明的激勵機(jī)制。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2016年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。/fanwen/1544資料顯示，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場，以高新產(chǎn)品拓展市場。通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。今天“***”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“***”如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“***”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。古人云，生于憂患，死于安樂。其次，勤于思考，積極主動。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機(jī)器，了解這里的每一個員工。十年，我同***共輝煌，同蹉跎。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。1995年10月作為第一批“***”建設(shè)者參與了“***”廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時“***”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機(jī)會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。對于競聘通知，我斟酌再三。眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為。謝謝大家！第四篇：2016廠長競聘演講稿2016廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實行打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。我是分廠XX方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管