【正文】 如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。所謂以產(chǎn)促銷(xiāo)就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。為人落落大方，是廣大經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商的真誠(chéng)朋友。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。***銷(xiāo)量從未突破3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。我愛(ài)這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。中國(guó)有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)。這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。更多競(jìng)聘演講盡在：競(jìng)職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝第五篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競(jìng)聘廠長(zhǎng)職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績(jī)，以及今后的工作打算。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專(zhuān)人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：一、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng)。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“***廠”副廠長(zhǎng)。本人名叫*松，今年38歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。以上說(shuō)了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù)；抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策；樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。在銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制”；以克服過(guò)去工作中存在的“無(wú)績(jī)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠(chéng)企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤(rùn)最大化”。三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤(pán)活企業(yè) “一手抓銷(xiāo)售龍頭，一手抓原材料采購(gòu)”，結(jié)束電纜廠原來(lái)放貨性銷(xiāo)售，收縮性采購(gòu)的 粗放型管理模式，例如廢銅購(gòu)進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤(rùn)，電纜廠就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。2007年由于國(guó)家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來(lái)的最大困境當(dāng)中。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過(guò)程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相