教育管理中心助理崗位職責(zé)范文(參考版)
2024-11-19 01:30本頁(yè)面
【正文】 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。c3虛心與耐心采購(gòu)員雖然在買(mǎi)賣(mài)方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)禮。c2敬業(yè)精神“缺貨或斷貨”實(shí)為采購(gòu)人員最大的失職。除此之外，公司采購(gòu)員工程師還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在或每年開(kāi)始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購(gòu)員必須毫無(wú)怨言地投入其中?；旧希袔追N方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、網(wǎng)上的專(zhuān)來(lái)B2C平臺(tái)、相對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)展覽會(huì)或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。作為我們天昶集團(tuán)以重工設(shè)備的采購(gòu)工程師而言，必須了解產(chǎn)品的功能、工藝、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。除此之外，我公司為建設(shè)工程類(lèi)的公司，采購(gòu)員最好具有企業(yè)管理、土建專(zhuān)業(yè)、機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)等科系，并以曾修過(guò)路橋建設(shè)、統(tǒng)計(jì)的人員尢佳。“曉之以理，動(dòng)之以情”來(lái)爭(zhēng)取采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。a3表達(dá)能力采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。在通過(guò)與供應(yīng)商的接觸，從材料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，判斷貨源是否充裕；其次重中之重是，要協(xié)助我司國(guó)外項(xiàng)目的設(shè)備保障倉(cāng)庫(kù)做好，整理，分類(lèi)，統(tǒng)一，專(zhuān)管的物料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)體系。此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢(qián)一分貨”，不可花一分冤枉錢(qián)，買(mǎi)品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。采購(gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、交付等方面的溝通協(xié)調(diào)。4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。2．物料交期的控制。采購(gòu)流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)倉(cāng)庫(kù)檢收，整理付款。9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。7．經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。5．工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。4．績(jī)效考評(píng)（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。C．不合格員工處理（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。2．招聘及任免A．用人需求（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。11．代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。9．負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。7．制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。5．負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。3．定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。第四篇：營(yíng)銷(xiāo)管理中心崗位職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理中心崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、公關(guān)
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