【正文】 采購(gòu)員必須具備如下良好的品德：c1廉潔采購(gòu)員要以誠(chéng)實(shí)公正，不徇私的執(zhí)行公司的供求業(yè)務(wù)，隨著公司的發(fā)展壯大，采購(gòu)業(yè)務(wù)的增加，要有比價(jià)，核價(jià)制度，要有廉政制度，大金額采購(gòu)要簽廉政合同保證書。a2預(yù)測(cè)能力在我公司目前項(xiàng)目繁多的情況下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。第五篇：項(xiàng)目管理中心崗位職責(zé)項(xiàng)目管理中心崗位職責(zé)，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定2．負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目物資、．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、．．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬，．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，．．對(duì)所采購(gòu)的物資、．：采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。設(shè)施的性能，規(guī)范操作。機(jī)運(yùn)督查科完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。，應(yīng)停機(jī)檢查處理，不得帶病運(yùn)行，按程序處理。，并定時(shí)做好各種記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況要積極采取相應(yīng)措施，保設(shè)備，人身安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，嚴(yán)格驗(yàn)收關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品，材料。，協(xié)調(diào)各部門解決機(jī)運(yùn)管理方面的各類問(wèn)題。，空壓機(jī)房，絞車等各種電氣設(shè)備的維修。六、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全隱患自查整改。、教師檔案建立和管理。三、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)施的日常管理，使用，維護(hù)和檢修工作。防爆檢查組職責(zé)，接受專業(yè)接受培訓(xùn)考試合格，持證上崗。地面機(jī)電隊(duì)職責(zé)（35KV,10KV)的安全及規(guī)范操作。檢查上次安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題，研究制定解決的措施和辦法。電修組職責(zé)，車間的規(guī)章制度，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。地面變電所職責(zé)。，熟練規(guī)范操作。機(jī)運(yùn)大隊(duì)職責(zé)，煤礦安全規(guī)程，公司煤礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)運(yùn)中心主任負(fù)責(zé)。監(jiān)督立即按程序處置。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員處理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。5．負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。7．經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品?；旧希袔追N方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、網(wǎng)上的專來(lái)B2C平臺(tái)、相對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)展覽會(huì)或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。c3虛心與耐心采購(gòu)員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)禮。在通過(guò)與供應(yīng)商的接觸，從材料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。2．物料交期的控制。11．代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。記錄。評(píng)比考核。了解生產(chǎn)情況掌握生產(chǎn)所需，超前服務(wù)，保證生產(chǎn)物資供應(yīng)。排查整改隱患并復(fù)查驗(yàn)收。，熟練規(guī)范操作。采掘運(yùn)輸組職責(zé)，對(duì)皮帶隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。做到底清數(shù)明。，維護(hù)和調(diào)試工作。皮帶隊(duì)職責(zé)，對(duì)機(jī)運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。九、組織開展機(jī)電運(yùn)輸所屬管理使用，維護(hù)人員安全教育培訓(xùn)工作。機(jī)電礦長(zhǎng)崗位職責(zé).................................3 機(jī)運(yùn)管理中心（機(jī)電副總）職責(zé).....................3 機(jī)運(yùn)科職責(zé).......................................4 防爆檢查組職責(zé)...................................5 皮帶隊(duì)職責(zé).......................................6 輔助運(yùn)輸隊(duì)職責(zé)...................................6 安裝隊(duì)職責(zé).......................................7 地面機(jī)電隊(duì)職責(zé)...................................7 主運(yùn)輸組職責(zé).....................................8