【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度
　　楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度
　　為了完善內(nèi)部分配激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化，更好地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保2012年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法
（2）崗位系數(shù))、采掘及井下輔助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產(chǎn)品(服務(wù))勞務(wù)價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算的工資
34?！　楣膭?lì)職工調(diào)往新區(qū)(袁一、袁二、劉店等基建礦井或籌備處)，凡2012年個(gè)人調(diào)出的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，三季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)1500元、四季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元?？紤]我礦超員較多，為鼓勵(lì)職工內(nèi)退，對(duì)在2012年度內(nèi)辦理內(nèi)退的在崗職工，繼續(xù)實(shí)行補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行500元/人middot?！　、热眴T單位、關(guān)鍵崗位、特殊工種不予辦理內(nèi)部退養(yǎng)?！　、婆毠ぞ喾ǘㄍ诵菽挲g10年之內(nèi)或工作年限20周年以上的?！　〗栌萌藛T工資支付　　各單位原則上不準(zhǔn)借用人員，確因工作需要借用人員的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，借用人員工資由借用單位支付，被借用人員實(shí)行易崗易薪?！　、诹粲貌榭刺幏帧⒕徯塘粲锰幏秩藛T生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：上崗工作的人員按同崗位崗績(jī)工資的50%支付，不上崗工作的停發(fā)生活費(fèi)?！　÷毠な芴幏制陂g的工資處理　?、艑?duì)職工的降薪處理，按職工懲處條例規(guī)定的比例執(zhí)行。三違學(xué)習(xí)班人員學(xué)習(xí)期間，按地面一崗()工資標(biāo)準(zhǔn)加年功工資、交通費(fèi)支付?！　∈?、相關(guān)政策規(guī)定　　勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)期間的工資，按地面一崗()工資標(biāo)準(zhǔn)加年功工資支付。各單位職工的天天工資分配額要及時(shí)進(jìn)行上墻和網(wǎng)上公布,接受群眾監(jiān)督?！　、染陆蛸N、夜班津貼、班中餐，因已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品的綜合價(jià)格，初次分配時(shí)必須明列個(gè)人的井下津貼、夜班津貼和班中餐?！　、鄱畏峙湎禂?shù)=二次分配總額(扣除各種罰款等因素)divide?！　、诼毠€(gè)人二次分配工資=職工個(gè)人初次工資分配額times。　?、俾毠€(gè)人初次分配工資=個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得市場(chǎng)化結(jié)算勞務(wù)工資額times?！　、贫畏峙漕~度：市場(chǎng)化工資結(jié)算總額的20%部分(含當(dāng)月各種罰款)。同時(shí)，區(qū)隊(duì)要按照《職工市場(chǎng)化工資結(jié)算日卡》工資分配額及時(shí)登入工資臺(tái)帳，進(jìn)行網(wǎng)上、墻上公布?！　〔删騾^(qū)隊(duì)和井下輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配，要打破崗位界限和崗位系數(shù)，一律實(shí)行全額浮動(dòng)。區(qū)隊(duì)分配和考核辦法要做到詳細(xì)具體、簡(jiǎn)便易行，具有可操作性。著力推進(jìn)人力資源規(guī)劃工作，合理定編定員，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、科區(qū)、班組內(nèi)部勞動(dòng)組合，力求做到采掘一線人員適量，輔助二線人員精干，地面機(jī)關(guān)三線人員緊縮。單位二次分配的預(yù)留額原則上不高于市場(chǎng)化工資分配總額的20%?！　?shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作的單位，要將工資分配全部納入內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，按照收入非工資性支出=工資的原則進(jìn)行結(jié)算。　?、?堅(jiān)持精細(xì)化管理、實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作　　精細(xì)化管理貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁未經(jīng)考核分配市場(chǎng)化工資?！　「魅?jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)向四級(jí)市場(chǎng)主體(個(gè)人)指標(biāo)分解考核?！　∈⑹袌?chǎng)化工資內(nèi)部分配管理　?、?實(shí)行層級(jí)管理、層級(jí)考核、層級(jí)分配　　礦作為一級(jí)市場(chǎng)主體，負(fù)責(zé)向二級(jí)市場(chǎng)主體(基層科區(qū))進(jìn)行指標(biāo)分解考核,定期進(jìn)行市場(chǎng)化項(xiàng)目檢查。礦每月將實(shí)得分配工資總額統(tǒng)一下達(dá)給單位，由單位正職根據(jù)個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)、出勤、精細(xì)管理考核結(jié)果等情況，進(jìn)行自主分配，報(bào)送到工資科進(jìn)行兌現(xiàn)。　?、晡飿I(yè)后勤單位管技人員市場(chǎng)化工資考核支付　　后勤單位管技人員的工資分配基數(shù)，以2011年12月末核定的崗位人員平均基數(shù)為基礎(chǔ)，并與單位月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果掛鉤結(jié)算。同時(shí)，做到工資月有結(jié)余，季度二次分配?！　、榈孛鎲挝缓蜋C(jī)關(guān)管技人員市場(chǎng)化工資考核支付　　機(jī)修區(qū)、煤管科、武?？频仁袌?chǎng)主體單位正職的月度勞務(wù)工資，副職(礦聘副科級(jí))，一般管技人員納入工人考核支付序列。由單位正職根據(jù)個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)、出勤、精細(xì)管理考核結(jié)果等情況自主分配后，將分配結(jié)果報(bào)送到紀(jì)委、監(jiān)察部門聯(lián)審，工資科負(fù)責(zé)兌現(xiàn)到個(gè)人。從事工作面原煤生產(chǎn)期間，按照采掘管技人員市場(chǎng)化工資考核支付辦法執(zhí)行。副職(含主技)、?！　〔删蛘毷袌?chǎng)化工資掛鉤考核標(biāo)準(zhǔn)表　　任務(wù)完成(%)小于1001 100101110111120121以上　　　　㈡井下輔助單位管技人員市場(chǎng)化工資考核支付　　運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)正職的月度市場(chǎng)化工資，、副職(主技)、科區(qū)技術(shù)員(不含隊(duì)級(jí)管技)?！　【蜻M(jìn)(基建)區(qū)的副職、工會(huì)主席的掛鉤工資，按分管掘進(jìn)隊(duì)(包隊(duì))在冊(cè)工人當(dāng)月平均實(shí)得市場(chǎng)化工資及相應(yīng)的掛鉤系數(shù)核算?！　、?采掘單位管技人員市場(chǎng)化工資的考核與結(jié)算　　實(shí)行采掘生產(chǎn)單位正職的市場(chǎng)化工資，與所在單位在冊(cè)工人當(dāng)月平均實(shí)得市場(chǎng)化工資收入(剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素)～(采掘單位人員超過200人的或掘進(jìn)管理三個(gè)隊(duì)的，掘進(jìn)包頭的人員不增加)。　　八、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)支付規(guī)定　　按集團(tuán)公司和礦政策規(guī)定而兌現(xiàn)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行崗位薪酬差異管理，根據(jù)個(gè)人季度累計(jì)市場(chǎng)化工資總額，按比例系數(shù)分配?！　∫缘V井一級(jí)考核分配為前提，根據(jù)內(nèi)部績(jī)效考核政策規(guī)定，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化考核，按在崗人員分配(下達(dá))到各單位。當(dāng)月人均工資收入水平超出系統(tǒng)平均工資水平以上的部分，必須無條件用于還資。若因單位管理不到位等主觀原因造成任務(wù)、安全沒有完成的，班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員不得動(dòng)用節(jié)余或申請(qǐng)借資?！　〗栀Y管理：因無法預(yù)見的客觀原因，月度預(yù)支工資低于