【正文】 22。為鼓勵(lì)職工調(diào)往新區(qū)（一、二、等基建礦井或籌備處），凡201X年個(gè)人調(diào)出的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，三季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)1500元、四季度調(diào)動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元?？紤]我礦超員較多，為鼓勵(lì)職工內(nèi)退，對(duì)在2012年度內(nèi)辦理內(nèi)退的在崗職工，繼續(xù)實(shí)行補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行500元/人內(nèi)部退養(yǎng)政策采掘及井下輔助單位執(zhí)行集團(tuán)公司原內(nèi)部退養(yǎng)政策，地面機(jī)關(guān)及后勤單位的職工(不包括勞動(dòng)合同工)符合下列條件之一的，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，集團(tuán)公司審批后，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)：⑴男職工距法定退休年齡10年之內(nèi)的；⑵女職工距法定退休年齡10年之內(nèi)或工作年限20周年以上的；⑶因病或非因工致殘，被勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為傷殘56級(jí)的；⑷缺員單位、關(guān)鍵崗位、特殊工種不予辦理內(nèi)部退養(yǎng)。③留用查看、緩刑留用處分期滿后，恢復(fù)工作的按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)考核支付。⑵職工受下列處分者，停止執(zhí)行一切工資待遇，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：①停職檢查期間，按固定工資加年功工資標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)。內(nèi)部待崗人員工資，待崗期間按固定工資（800元/月）的80%加年功工資支付。各類津貼和獎(jiǎng)勵(lì)按地面一崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)禁截留、克扣職工工資，每月礦組織有關(guān)人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況，對(duì)克扣截留工人工資的，不論金額大小一律給予撤職處分。加強(qiáng)分配監(jiān)督,提高工資分配的透明度。當(dāng)月初次分配總額。⑶區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化工資二次分配，應(yīng)按照當(dāng)月二次分配額占初次工資分配總額的權(quán)重為基礎(chǔ)依據(jù)進(jìn)行分配。⑴初次分配數(shù)額：市場(chǎng)化產(chǎn)品工資結(jié)算總額的80%。個(gè)人市場(chǎng)化工資初次分配額要以每名職工每天掙取的工資為基礎(chǔ)，月終累計(jì)乘以精細(xì)化考核%發(fā)放。同時(shí)，分配辦法經(jīng)單位職工代表或職工大會(huì)審議通過后執(zhí)行，并報(bào)經(jīng)管部工資科備案。㈣ 內(nèi)部工資分配和考核要求制定計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各基層單位要充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,按照“收購(gòu)到多少產(chǎn)品(服務(wù))，支付多少勞務(wù)費(fèi)用”的原則,制定科學(xué)合理的勞務(wù)價(jià)格體系及考核辦法。㈢ 體現(xiàn)精干高效，減人提效。二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)主體單位要將結(jié)算延伸至班組、個(gè)人，實(shí)行兩次分配。精細(xì)化管理考核結(jié)果要與職工工資收入掛鉤分配。凡未做到市場(chǎng)化支付勞務(wù)工資的，扣除管技人員工資總額的50%。各單位必須建立科區(qū)、班組、個(gè)人績(jī)效考核體系和內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系。各二級(jí)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)向三級(jí)市場(chǎng)主體（班組）指標(biāo)分解考核。同時(shí)對(duì)單位的超員情況進(jìn)行考核，單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。通過單位嚴(yán)格管理、減人提效，工資基數(shù)浮動(dòng)計(jì)算，因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。地面、機(jī)關(guān)單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。其他地面和機(jī)關(guān)單位，礦考核部門正職，正職對(duì)副職、科員每天的勞務(wù)量進(jìn)行工資收購(gòu)，并上墻公布。㈣管技人員下井班數(shù)考核及待遇規(guī)定礦對(duì)井下崗的管技人員當(dāng)月個(gè)人無井下出勤，或下井班數(shù)達(dá)不到最低出勤班數(shù)規(guī)定的（詳見安全1號(hào)），工資及獎(jiǎng)金待遇一律按照地面同級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。㈢采掘及井下輔助單位管技人員月度實(shí)得掛鉤工資總額，統(tǒng)一下達(dá)給單位進(jìn)行自主分配。副職（含主技）、。采掘正職市場(chǎng)化工資掛鉤考核標(biāo)準(zhǔn)表任務(wù)完成（％）小于1001 100101110111120121以上工資掛鉤系數(shù)㈡井下輔助單位管技人員市場(chǎng)化工資考核支付運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)正職的月度市場(chǎng)化工資，、副職（主技）、科區(qū)技術(shù)員（不含隊(duì)級(jí)管技）。㈠ 采掘單位管技人員市場(chǎng)化工資的考核與結(jié)算實(shí)行采掘生產(chǎn)單位正職的市場(chǎng)化工資，與所在單位在冊(cè)工人當(dāng)月平均實(shí)得市場(chǎng)化工資收入（剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素）～（采掘單位人員超過200人的或掘進(jìn)管理三個(gè)隊(duì)的，掘進(jìn)包頭的人員不增加）；副職執(zhí)行正職的80％，一般管技人員執(zhí)行正職的60％。八、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)支付規(guī)定按集團(tuán)公司和礦政策規(guī)定而兌現(xiàn)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行崗位薪酬差異管理，根據(jù)個(gè)人季度累計(jì)市場(chǎng)化工資總額，按比例系數(shù)分配。以礦井一級(jí)考核分配為前提，根據(jù)內(nèi)部績(jī)效考核政策規(guī)定，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化考核，按在崗人員分配（下達(dá)）到各單位。當(dāng)月人均工資收入水平超出系統(tǒng)平均工資水平以上的部分，必須無條件用于還資。若因單位管理不到位等主觀原因造成任務(wù)、安全沒有完成的，班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員不得動(dòng)用節(jié)余或申請(qǐng)借資。借資管理：因無法預(yù)見的客觀原因，月度預(yù)支工資低于系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平80%以下時(shí)，方可向分管礦領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)使用工資結(jié)余或在系統(tǒng)（線）內(nèi)借資，借資后的工資水平不得高于系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平的90%。節(jié)余管理：采煤、掘進(jìn)及井下輔助單位月度最高工資水平，原則上。㈠考慮到井下生產(chǎn)條件的變化和其它客觀影響，采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)在按產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算總額的基礎(chǔ)上，每月預(yù)留結(jié)算市場(chǎng)化工資的2%作為分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)基金,具體使用在生產(chǎn)條件惡劣情況下的工程承包和借資等，各系統(tǒng)嚴(yán)格控制使用不得突破。礦對(duì)外出務(wù)工人員實(shí)行勞務(wù)工資承包，根據(jù)掙取勞務(wù)工資的額度，支付相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)集團(tuán)公司政策，進(jìn)一步擴(kuò)大物業(yè)后勤勞務(wù)承包范圍（包括職工食堂、洗衣房工廣綠化，選矸、裝卸、炮泥制作等），積極做好物業(yè)后勤 “一對(duì)一”對(duì)接服務(wù)工作。因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不