【正文】 能更快更全面的掌握基層動(dòng)向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取最為廣泛的支持。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對(duì)策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)今后的工作有效開展也起到推動(dòng)作用。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。宰相肚里能撐船。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對(duì)其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見，真誠(chéng)相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一是要講團(tuán)結(jié)。二、科長(zhǎng)在品德上要具備長(zhǎng)兄風(fēng)范優(yōu)秀的品德，就是一種號(hào)召力和說服力。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。在道理上，這是一種說話的資格。當(dāng)科長(zhǎng)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印薄６且氏却狗?。要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。因此,作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。中層干部就是干具體工作、具體干事。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長(zhǎng)這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。對(duì)上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛?？傊?，作為一名科級(jí)干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。一個(gè)科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)。四是做團(tuán)結(jié)的表率。在科室工作中，科級(jí)干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于一個(gè)科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。三是做勤政的表率。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)要牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。二是做廉潔的表率。我的工作好不好直接影響到我處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，干好本職工作，爭(zhēng)做財(cái)務(wù)崗位上的排頭兵。一是做業(yè)務(wù)的表率。作為一名科級(jí)干部，必須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。四、立足本職，當(dāng)好“四個(gè)”表率。因此，作為一名科室副職，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作越來越趨于精細(xì)化，各財(cái)務(wù)人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。如果思路不清，語言表達(dá)不暢，就會(huì)造成“說也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項(xiàng)工作的有序開展。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。要牢固掌握會(huì)計(jì)崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷，機(jī)關(guān)庫(kù)房管理等一系列財(cái)務(wù)管理知識(shí)，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我處財(cái)務(wù)科是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要部門，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)是財(cái)務(wù)政策的直接執(zhí)行者，也是財(cái)務(wù)政策的具體組織者和落實(shí)者。通過工作機(jī)制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動(dòng)力，推動(dòng)整體工作上水平。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中就是要牢記管好錢、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來，把當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍。因此，作為一名科級(jí)干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。政治素養(yǎng)和思想水平是 個(gè)人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個(gè)方面，是干部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級(jí)干部的基本條件。對(duì)自己本職的工作和科長(zhǎng)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開科長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示工作，或插手別人的工作；要服從科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長(zhǎng)的權(quán)威；對(duì)科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。作為一名科級(jí)干部，特別是一名副科長(zhǎng)，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開展工作的過程中做到到位而不越位?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級(jí)干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。在這里，愿我們的科長(zhǎng)們與科內(nèi)的同志更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績(jī)。這也是當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)所應(yīng)具備的基本條件。以上是本人的一點(diǎn)看法和體會(huì)，也只是從一個(gè)人的一個(gè)角度去說如何當(dāng)好科長(zhǎng)的問題。同時(shí)對(duì)外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。既要語言平和，又要堅(jiān)持原則，把問題說到點(diǎn)子上，說到位置上。辦案中，碰到一些辦案對(duì)象，辦案當(dāng)事人是領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。因此辦案要有底氣。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外