團隊五要素推薦(參考版)
2024-11-18 23:28本頁面
【正文】 所以要定期排毒。第一次5000公里，第二次還是5000公里，第三次是7000公里，要定期保養(yǎng)啊。我們在回顧一下健康五要素，第一叫良好心態(tài)，第二叫充足睡眠，第三叫適當運動，第四叫補充營養(yǎng)，第五叫定期排毒。我們的身體就像我們的房子一樣，也要定期搞衛(wèi)生，定期排毒。我們家里，廚房是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生？我們衛(wèi)生間是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生，我們的客廳是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生？我們睡覺的房間是不是要經(jīng)常搞衛(wèi)生？搞衛(wèi)生怎么搞？很簡單，我們超市有地板清潔劑，有拖把，拖一拖啊。第五叫定期排毒，怎么理解呢？我們身體里面有心胃脾肝腎，就像我們房子里面有，臥房，有廚房，有衛(wèi)生間，客廳。如果比中午葷菜吃得比較多，蔬菜吃得比較少，那你們要補充維生素，可以吃我們的B+C，維生素幫助肝臟解毒，維生素C能解毒，或吃我們五兆菌，它里面含有酶呀，幫助我們腸胃，或我們的酵素液，這些你要懂得怎么去搭配。有的人充足的睡眠也做不到，有的人就業(yè)壓力大啊，家庭壓力大，小孩，夫妻的壓力等等，或這樣的，那樣的壓力，還包括環(huán)境。我們的腸胃不好，我等一下介紹一下五兆菌，它都是連貫起來的。經(jīng)常坐的人血液不通暢很容易得痔瘡，經(jīng)常坐的人，長痔瘡怎么辦？等一下我給你們推廣一個叫水溶性紅葡萄。這個時候怎么辦？你還可能要補充營養(yǎng)，等一下我們要講的。第二要有充足的睡眠，很多醫(yī)學上講，中午要睡睡覺，叫美容覺，要有充足的睡眠。第一心態(tài)要好，如果你每天郁結，眉頭緊鎖，你每天想得太多，你心里的壓力大啊，體內(nèi)產(chǎn)生的毒素就多了。文章出MBA巴巴商學網(wǎng),轉(zhuǎn)載文章難免出現(xiàn)章節(jié)誤刪等情況,建議直達MBA巴巴瀏覽下載完整權威的資料。中國企業(yè)中有些不好的認識,認為規(guī)章制度是對普通員工的,而管理者常常違反公司紀律,比如遲到早退成為很多管理者的習慣。家庭老輩成員的言行,良好的習慣等在日常中影響家庭成員,久而久之,家庭成員的思想就一脈相承,形成了特殊的家庭文化,父母并沒有特別去教育,但是文化卻受前輩的影響。宗教都有特別的儀式持續(xù)強化他們的思想,比如和尚打坐,神父懺悔等等,每天強化,使文化深入內(nèi)心深處,固化在大腦中。特別是和尚,沒有后代,不會分散他們對信念 的追求。第二,宗教由終身職業(yè)人士管理。第一,宗教理念正確,勸人為善。宗教為什么歷千年而不衰?我們要讓幾百人的團隊相信共同的理念都難,但是宗教卻讓成千上萬的人相信它。這個真實的故事反映出軍隊是區(qū)別于外部社會環(huán)境的。文帝答禮慰問而去。文帝只能下馬步行。后來將軍周亞夫下令開門讓皇帝進入,軍營門才打開?？催^資治通鑒的人都知道漢文帝霸上犒勞軍隊的故事。好的傳統(tǒng)一代一代軍人傳承下去,各部隊的戰(zhàn)士都為榮譽而戰(zhàn)。第四,軍隊有一套特別的教育制度,比如如何訓練新兵,比如指導員的專業(yè)教育,各部隊間的比賽,各種量化的達標考核等等。每天如此雷打不動。第一,軍隊相對于地方隔絕,使地方上一些落后的東西不會侵入軍營。如果企業(yè)有軍隊的文化,管理會多有效?團隊的效率會有多高?團隊的凝聚力會有多大?團隊會有多穩(wěn)定?上下級關系會多簡單? 但是,我們明明知道軍隊文化的優(yōu)秀,我們就是學不會。要依靠可持續(xù)的流程去強化,比如優(yōu)秀案例的收集、員工的培訓、日常開會等都要流程化例行化而不是臨時拍腦袋。有效的培訓、指導、流程等等會有助于文化的注入。同時通過培訓、案例教育、日常指導、宣傳等把品質(zhì)理念融入到團隊成員中,團隊上下一心重視品質(zhì),品質(zhì)理念才能深入人心。如果知識和技能在個別人大腦中,或者在少部分人的資料夾中,就沒有得到共享,團隊就形成不了學習文化。二、如何把文化注入團隊把文化注入團隊是個長期持久的工作,需要管理者堅持并有具體行動。我們選擇文化方向一定要著眼于長遠和團隊的可持續(xù)性發(fā)展,如果我們重視眼前利益,我們就會失去可持續(xù)性。那么如何去構造團隊文化?一、確立文化方向構造和建設團隊文化前先要確定團隊文化方向,即我們需要什么樣的團隊文化?是大家稱兄道弟的江湖文化,還是共同學習共同進步你追我趕的學習文化?是圍著管理者轉(zhuǎn)還是授權充分自動自發(fā)的文化?是重視品質(zhì)注意細節(jié)還是馬馬虎虎的文化?是團隊第一的文化還是個人英雄主義的文化等等。因此讓企業(yè)有文化,讓團隊有生命已經(jīng)成為管理者的共識。第四篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略：構造團隊文化的五要素.管理者一個重要職責就是構造團隊文化。這些環(huán)境因素今后會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調(diào)整。注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生
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