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團(tuán)隊(duì)五要素推薦-展示頁(yè)

2024-11-18 23:28本頁(yè)面
  

【正文】 為。組建成功團(tuán)隊(duì)的五要素,即5P:People人員,人員是團(tuán)隊(duì)的基本要素,要了解隊(duì)員性格、經(jīng)驗(yàn)、能力,便于合理分工 Purpose 目標(biāo),目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)的方向,有了目標(biāo),可以讓團(tuán)隊(duì)成員找到價(jià)值所在Place定位,(1)團(tuán)隊(duì)定位:明確自己團(tuán)隊(duì)的角色、位置,誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(2)個(gè)體定位:個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色,是決策者還是實(shí)施者Power權(quán)責(zé),團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)、規(guī)模、組織授予團(tuán)隊(duì)的權(quán)利大小Plan計(jì)劃,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟或者程序,包括時(shí)間安排和資源的使用。上班之前,請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。小豬說(shuō),為了怕浪費(fèi),它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋,公雞對(duì)小豬說(shuō):“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。五、快樂(lè)小豬開(kāi)始學(xué)做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。觀點(diǎn):有時(shí)候,已之所欲,也勿施于人。過(guò)了幾天,小狗請(qǐng)小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來(lái)招待它。觀點(diǎn):遇到事情要冷靜對(duì)待,尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí),要保持理智,不可沖動(dòng),沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題,反而會(huì)使問(wèn)題變得更糟,最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以,團(tuán)隊(duì)成員要保持信任,不要讓猜疑毀掉團(tuán)隊(duì)三、慎重 兩只烏鴉在樹(shù)上對(duì)罵起來(lái),它們?cè)搅R越兇,越吵越激動(dòng),最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。這時(shí)雄鳥(niǎo)十分后悔地說(shuō):“是我錯(cuò)怪了雌鳥(niǎo)!”。二、信任兩只鳥(niǎo)在一起生活,雄鳥(niǎo)采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥(niǎo)保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來(lái)的一半?!崩匣⒊泽@地說(shuō):“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán),我一直以為是你要侵略我!”觀點(diǎn):相互溝通是維系團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。第一篇:團(tuán)隊(duì)五要素(推薦)團(tuán)隊(duì)五要素:溝通+信任+慎重+換位+快樂(lè)一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng),到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō):“如果不是你非要搶我的地盤(pán),我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。有什么話不要憋在肚子里,多多與人交流,也讓家人多了解自己,這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。雄鳥(niǎo)以為是雌鳥(niǎo)偷吃了,就罵了雌鳥(niǎo)一頓,過(guò)了幾天,下了幾場(chǎng)雨后,空氣濕潤(rùn)了,果仁又漲成滿滿的一巢。觀點(diǎn):團(tuán)隊(duì)同事之間要相互信任,很多團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開(kāi)來(lái),這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。四、換位小羊請(qǐng)小狗吃飯,它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草,結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨,結(jié)果小羊一口也吃不下去。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給他人,遇到問(wèn)題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考,站在對(duì)方的角度上想想,這樣,你會(huì)更好地理解他人。它問(wèn)公雞師傅,公雞想想,問(wèn)它做蛋糕的原料是什么。”觀點(diǎn):是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂(lè)的心情才能構(gòu)建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果所有的團(tuán)隊(duì)成員都能這樣做,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)最開(kāi)心!第二篇:組建成功團(tuán)隊(duì)的五要素組建成功團(tuán)隊(duì)的五要素——5P深刻分析并指出如何明確目標(biāo)以及設(shè)定目標(biāo)的原則:是否具體、切實(shí)可行、可衡量。第三篇:五要素五要素 〃企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面?!▋r(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)?!ㄓ⑿廴宋锸侵钙髽I(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣,對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用?!ㄎ幕W(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。企業(yè)文化的行為層。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層,那么企業(yè)行為文化可稱(chēng)為企業(yè)文化的幔層,或稱(chēng)為第二層,即淺層的行為文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化,主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)組織機(jī)構(gòu),是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物,它必須適應(yīng)精神文化的要求。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來(lái),從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一定的企業(yè)制度的建立,又影響人們選擇新的價(jià)值觀念,成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)的制度文化也
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