整理行長對(duì)銀行案件防范工作的認(rèn)識(shí)與體會(huì)(參考版)
2024-11-18 23:28本頁面
【正文】 位于路的賓館，星級(jí)賓館，所以針對(duì)賓館員工不同心理層次，我們注重做好他們的思想工作，充分調(diào)發(fā)開工的勞動(dòng)積極性，讓他〔她〕們視賓館如家，充分做好各項(xiàng)工作，不斷塑造賓館良好形象，力爭(zhēng)使效勞程度再上臺(tái)階。其次要努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，包括心理學(xué)、教育學(xué)、行為科學(xué)等，不斷進(jìn)步自己的工作才能。
第三，要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。耐心就是要樹立長遠(yuǎn)觀念，把思想政治工作看成是一項(xiàng)長期的工作。信心就是要有高度的政治覺悟和對(duì)企業(yè)思想政治工作的堅(jiān)決信念，要有滴水穿石的精神。
第二，要有“四心〞。“望〞就是觀察員工的一言一行，一舉一動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)有代表性問題；“聞〞就是注意聽他們對(duì)企業(yè)、對(duì)消費(fèi)、對(duì)工作、對(duì)管理者的意見和看法；“問〞就是主動(dòng)去接觸員工，從中能反響企業(yè)的方針、政策在工作理論中落實(shí)情況。調(diào)查研究是做好思想政治工作的前提。而在每一個(gè)職工身上反映的情況卻有不同，此一時(shí)表現(xiàn)這種心理，彼一時(shí)表現(xiàn)那種心理，這就要求思想政治工作者非常注意觀察，發(fā)現(xiàn)員工中特殊的心理特征，力爭(zhēng)把工作做在問題產(chǎn)生之前。老年人心理相對(duì)復(fù)雜，在他們身上有著許多中國工人階級(jí)的榮耀傳統(tǒng)，又不時(shí)為現(xiàn)實(shí)的諸多問題所困惑，極需得到體貼、關(guān)心和幫助。青年人心理特征是思想相對(duì)單純，理想主義色彩比擬濃重，自我意識(shí)極強(qiáng)。因此，思想也就相對(duì)復(fù)雜，所以，把這些人的思想集中到企業(yè)的開展上，是企業(yè)管理者的責(zé)任。從個(gè)性心理來講，既有管理者的自豪感，又有建功立業(yè)，勇挑重?fù)?dān)的追求感。決策層次人員在企業(yè)里極少，主要指企業(yè)的廠長〔經(jīng)理〕書記等，這些人的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)都比擬高，因此是企業(yè)管理與企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)力量。半知識(shí)型層次的人員介于以上二者之間，這種層次的人占企業(yè)員工的大多數(shù)，他們希望能學(xué)習(xí)和深造。知識(shí)層次的構(gòu)造屬于企業(yè)的優(yōu)秀層次，這些人員中從大中專院校分配來，或者從上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)來，或者是自學(xué)成才，他們大部分在企業(yè)的指導(dǎo)或技術(shù)管理崗位上。因此，這些人是我們每個(gè)企業(yè)思想政治工作者的工作重點(diǎn)。中間層次的心理類型是中游思想，既不想領(lǐng)先進(jìn)，也不太甘心落后，隨大流。
從行為科學(xué)的角度上講，職工的心理可分為先進(jìn)層次、中間層次和落后層次。
如何發(fā)揮職工的積極性，調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)熱情，是擺在每個(gè)思想政治工作者面前的一個(gè)重要議題。
、市政府的要求，勞動(dòng)和社會(huì)保障部門要將符合條件的社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)納入城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)范圍，擴(kuò)大根本醫(yī)療工程支付范圍，明確社區(qū)衛(wèi)生效勞范圍和內(nèi)容。
進(jìn)一步完善大中型醫(yī)院對(duì)口幫扶社區(qū)衛(wèi)生制度。
加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生效勞隊(duì)伍建立。
建議與對(duì)策
加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生效勞建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入。
開展社區(qū)衛(wèi)生效勞的重要作用得不到表達(dá)?，F(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)尚未定編、定崗、定責(zé)，有關(guān)管理細(xì)那么沒有制定或不夠完善。關(guān)于我市“城市社區(qū)衛(wèi)生效勞體系建立〞的幾點(diǎn)建議
社區(qū)衛(wèi)生效勞是社區(qū)建立的重要組成部分，是在政府指導(dǎo)、社區(qū)參與、上級(jí)衛(wèi)活力構(gòu)指導(dǎo)下，以人的安康為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導(dǎo)向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn)，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足根本衛(wèi)生效勞需求為目的，融預(yù)防、醫(yī)療〔含中醫(yī)〕、保健、康復(fù)、安康教育、方案生育技術(shù)效勞等為一體的，有效、經(jīng)濟(jì)、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生效勞。
進(jìn)一步加大下網(wǎng)點(diǎn)工作力度。為強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，我們要把“四項(xiàng)業(yè)務(wù)〞“八個(gè)環(huán)節(jié)〞“十個(gè)嚴(yán)禁〞作為重中之重抓實(shí)抓細(xì)。
要高度重視抓好內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)。即所主任、會(huì)計(jì)主管和柜員。下一步各營業(yè)單位要建立員工行為檔案，對(duì)常不到崗或夜晚經(jīng)常外出的“夜貓子〞，要實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，看是否有不良及異常行為，異常行為表現(xiàn)要記錄歸檔。
進(jìn)一步加大員工行為排查力度。
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