【正文】 龍海芳。員工的忠誠不是簡單的為企業(yè)效命，而是要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。一個有著感恩心的員工,會關(guān)心他人,關(guān)心企業(yè),關(guān)注社會發(fā)展,對企業(yè)利益負責(zé),與企業(yè)同舟共濟。一個有著感恩心的員工,會執(zhí)著而無私,博愛而善良,敬業(yè)而忠誠,富有責(zé)任感和使命感。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。對于老板而言，只有他“信得過”的人，才有可能委以重任，進而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。”是的，“和公司共成長”，是非常重要的一項職業(yè)素養(yǎng)。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。1972年加入李嘉誠長江實業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書做起。無論你的能力多么優(yōu)秀，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，沒人會放心的將最重要的事情交給你做，沒人會讓你成為公司的核心力量。請相信一句名言“沉默是金”工作中要少說話多做事。作為員工不注意保守秘密，不僅難以取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，而且工作中難委以重任。如果那個年輕人沒有一種以“安聯(lián)電工”為榮的榮譽感，他能表現(xiàn)得盡職盡責(zé)嗎？（三）保守企業(yè)秘密。講一個故事：一個年輕人到“安聯(lián)電工”公司做銷售員，由于家境不好，他很珍惜這次工作機會，對公司很熱愛，每次出差住旅館時，總是在自己的姓名后面加一個括號，寫上“安聯(lián)電工”平時書信和收據(jù)也這樣寫，天天如此。（二）維護企業(yè)的榮譽。不做任何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽的事。（一）維護企業(yè)的利益。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種職業(yè)生存方式，更是優(yōu)秀員工邁向卓越的必經(jīng)之路。忠誠是員工應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準則。誠：就是真實不欺。這樣的組織可以給予員工更多發(fā)揮的空間。建立自我管理的團隊。員工更愿意為那些能給他們指導(dǎo)的公司服務(wù)。衡量一份工作對一個人是否恰當，關(guān)鍵是看他是否感興趣、有熱情。那么企業(yè)應(yīng)該做些什么來提高和培養(yǎng)員工的忠誠度呢？針對這個問題，華恒智信在多年的人力資源咨詢的實踐中證明企業(yè)可以通過對以下方面的改善來提高和改善員工的忠誠度。陳馨嫻老師強調(diào)，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。健全的激勵機制增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。一旦他們認為不公，就會產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。建立平等對待機制公平對待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導(dǎo)價值觀 建立公平競爭機制公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)提升專家陳馨嫻老師（更多資料請百度“陳馨嫻”）認為，大力提升員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的重大問題。大多數(shù)員工都明白，要在這個經(jīng)濟社會里生存下去，就非銳化其技能不可，有些公司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，并給全部或部分報銷學(xué)費，同時還主辦時間管理、公眾演講等多種專業(yè)進修課程，通過拓寬員工的基本技能，使他們更有服務(wù)價值。留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)。要滿足他們希望得到贊賞的心理。員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司，授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員擔當支持和指導(dǎo)角色。讓每一個員工都能隨時查看公司的損益表，這能讓他們明了他們對公司利潤有何影響。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。留住人才的關(guān)鍵是不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。如何培養(yǎng)員工的忠誠度，可有以下幾種方法：建立高期望值。“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用”。第四篇：員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練培養(yǎng)員工忠誠度企業(yè)對員工的忠誠度十分重視。以我作業(yè)區(qū)為例，我作業(yè)區(qū)涉及的崗位眾多，部分班組實行的四班三運轉(zhuǎn)，這樣給常日班作業(yè)長在管理上帶來了一些困難，幾個月前實施權(quán)利委讓后給各個班組長賦予考核權(quán)及崗位人事臨時調(diào)動權(quán)等使之感受到在作業(yè)長不在場情況下自己就是當班作業(yè)長，使其責(zé)任感得到增強，這樣班組長對班組的管理的效率就會得到加強，對企業(yè)的忠誠度也會增加，從而減少人員流動情況的發(fā)生。四、適當?shù)臋?quán)利委讓許多的管理者往往喜歡緊緊的握住自己的權(quán)利，以為權(quán)利下放會導(dǎo)致自己的地位下降，從而團隊會不聽自己的指揮，如果不能改變，長久下去，會導(dǎo)致團隊成員感到自己所做的工作沒有成就感，從而對分配給自己的工作沒有激情，這樣每個細小的事情沒有