【正文】 去年9月22日盛大啟動，引起世界震動。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和萬達(dá)夢的重大項目，是集團(tuán)2017年前持續(xù)幾年的一號工程?，F(xiàn)在萬達(dá)廣場的人氣和租金提升比例、萬達(dá)酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平，超越他人的過硬品質(zhì)是重要原因。我相信，金牛萬達(dá)廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。當(dāng)初成都金牛萬達(dá)廣場選址這里，一些同志有疑慮。提升品質(zhì)說到底是為了提升競爭力和效益。萬達(dá)一年開業(yè)十幾個酒店，在建施工酒店六十多個，術(shù)業(yè)有專功，幾年下來他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家。萬達(dá)產(chǎn)品美譽(yù)度從哪里來？就是產(chǎn)品一個比一個好、長期積累而來。項目品質(zhì)很大提高。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神，大家共同對各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法，這說明萬達(dá)品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。（二）品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期提高全員品質(zhì)意識。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分150人。2013年安全檢查1366次，消防培訓(xùn)118次，10137人參訓(xùn)，全面完成年初下達(dá)的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務(wù)。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯。集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版，效果非常好，英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過300萬人次，點(diǎn)擊量在全國所有企業(yè)官網(wǎng)中繼續(xù)排名第一，進(jìn)入世界企業(yè)官網(wǎng)前二十名，這反映了社會對萬達(dá)的關(guān)注度。研發(fā)信息軟件上線運(yùn)行49個，2013年集團(tuán)共申報知識產(chǎn)權(quán)和專利2686項，獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)和專利證書467個。萬達(dá)已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)管理人員17236人次，培訓(xùn)量58768天，教學(xué)效果反映良好。2013年集團(tuán)新招聘員工16597人，其中大學(xué)生7970人；全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。萬達(dá)百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時重新調(diào)整了收入計劃。由于大歌星工作抓得緊，措施對頭，完成計劃的104%，同比增長47%；凈利潤完成計劃的111%，同比增長96%。新增屏幕267塊，屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。特別可喜的是萬達(dá)院線全國142家店全部完成指標(biāo)，值得表揚(yáng)。這很難得，在美國增長一個點(diǎn)都了不起，因為美國影院行業(yè)年平均增長率只有1%。完成計劃的117%，同比增長23%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務(wù)的98%，實屬難能可貴，這是奮斗的結(jié)果。雖然指標(biāo)沒完成，但要給予酒店管理公司表揚(yáng)。酒店建設(shè)公司新開業(yè)16家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增客房5339間，總客房數(shù)達(dá)17017間。萬達(dá)商業(yè)年會不僅為自己招商，還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個合作協(xié)議和意向。2013年萬達(dá)廣場部分廣場調(diào)整招商，%，很多地方一鋪難求，反映出萬達(dá)廣場火爆的經(jīng)營狀況。2013年新開業(yè)萬達(dá)廣場大幅增加體驗業(yè)態(tài)，體驗業(yè)態(tài)占萬達(dá)廣場比重近55%；我們計劃3年內(nèi)，體驗業(yè)態(tài)在萬達(dá)廣場中的占比要達(dá)到60%，這是萬達(dá)廣場持續(xù)火爆的重要因素。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有85%，萬達(dá)連續(xù)多年超過99%，2013年更達(dá)到100%，非常難得。土地儲備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎(chǔ)。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，萬達(dá)一家企業(yè)的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和；新開工面積2490萬平方米，%；竣工面積1356萬平方米，%。，完成計劃的106%，同比增長32%。一、2013年工作成績（一）超額完成全年任務(wù)2013年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，同比增長27%；，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內(nèi)，預(yù)計經(jīng)營凈利潤125億元。但萬達(dá)集團(tuán)逆勢增長，取得非常好的成績。謝謝大家!第五篇：萬達(dá)集團(tuán)2013工作報告萬達(dá)集團(tuán)2013工作報告發(fā)布時間：20140220時間過得真快，又到一年年會。今年年會首唱，大家覺得還過得去的話，以后萬達(dá)每年年會都唱《萬達(dá)之歌》。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達(dá)，“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”，萬達(dá)的特點(diǎn)都有。今年是萬達(dá)三十周年，作為一個獻(xiàn)禮，我們推出了一首《萬達(dá)之歌》，歌詞是我作的。三是發(fā)表壓力大，這個話不能說，那個話也不能說。原因一是我們不是上市公司，沒有義務(wù)發(fā)表。審計中心工作重點(diǎn)是預(yù)防，多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。反腐常抓不懈。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司，抓完不成指標(biāo)的公司，特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上，希望在2019年年會的時候，完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。今后發(fā)展到500個店、1000個店，科技手段也需要進(jìn)步，能不能研發(fā)出4大法寶、5大法寶?重點(diǎn)抓住落后公司。安全管理、人員管理方方面面壓力都大，靠人管人，沒辦法管，就是靠科技。提高科技管理水平。二是狠抓工程質(zhì)量，恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度。這是一切工作前提。希望資本中心努力，今年要把資產(chǎn)證券化做起來。萬達(dá)廣場資產(chǎn)證券化。有些人說萬達(dá)著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒有回購保證。第三，受經(jīng)濟(jì)周期影響小，萬達(dá)的商業(yè)不做高端奢侈品，主流大眾消費(fèi)，偏點(diǎn)時尚流行，這種消費(fèi)幾乎不受經(jīng)濟(jì)周期影響。為什么敢說這個話?第一，萬達(dá)有大量優(yōu)質(zhì)物業(yè)，想重建一個萬達(dá)已不可能。這是協(xié)議約定，今年必須完全剝離。萬達(dá)商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因為中方技術(shù)團(tuán)隊骨干人才全部都要赴美培訓(xùn)三個月以上，費(fèi)用預(yù)算上要早列出，這件事要提上日程。萬達(dá)成都醫(yī)院請過一家美國頂級設(shè)計公司，設(shè)計的版本我都覺得很好了，但這次新合作的醫(yī)院說這還是十年前的設(shè)計，不知道最新的設(shè)計是什么，我期待著他們拿出來。設(shè)計世界一流的花園式國際醫(yī)院。這在中國是第一個這類合同，大家摸索著干吧。今年力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項目開工。(五)大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)萬達(dá)聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對一些非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)退出瘦身，不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè)，對不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進(jìn)入。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅公司。寶貝王要想大空間，IP產(chǎn)品銷售一定自己搞，而且把線上銷售作為主要方向。三是自己搞IP產(chǎn)品銷售。新控股合作知名兒童IP，要確保我們拿過來比外國人搞得好，不然沒法交代。寶貝王。體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價值會大幅提升。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當(dāng)然很好，可是不知多少年才能再來一回。體育產(chǎn)業(yè)。影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品，不管是萬達(dá)電影還是傳奇，電影還是電視，每年總要有一兩個爆款。影視產(chǎn)業(yè)。(四)提高文化產(chǎn)品質(zhì)量。萬達(dá)文化集團(tuán)，特別是寶貝王和影視公司，要想有大的作為，必須要在IP產(chǎn)品上有作為，不管是自主、并購還是合作，都可以。信息中心在2019年力爭在這方面要有進(jìn)步，哪怕是進(jìn)一小步。慧云作為管理軟件已經(jīng)是世界頂級了，花了不少錢，也布了很多點(diǎn)，但是到現(xiàn)在慧云有一點(diǎn)缺陷，沒有和大數(shù)據(jù)結(jié)合。我們研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數(shù)據(jù)。之前做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。萬達(dá)的新消費(fèi)和所有電商的新消費(fèi)不同，萬達(dá)的新消費(fèi)本質(zhì)上是線上線下結(jié)合的消費(fèi)模式，電商所謂的新消費(fèi)，雖然也說線上線下結(jié)合，但目的還是為線上引流。依靠不斷創(chuàng)新，萬達(dá)才能從零發(fā)展到今天，才能保持超常的發(fā)展速度，今后萬達(dá)也永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新來發(fā)展。萬達(dá)既然認(rèn)準(zhǔn)了輕資產(chǎn)、低負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略，就不能動搖。在這種情況下，我們要把有息負(fù)債逐漸削減。萬達(dá)集團(tuán)負(fù)債水平不僅在中國的房企中，在中國民營企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。要在2018年基礎(chǔ)上，2019年力爭有息負(fù)債再降8—10%。所以地產(chǎn)集團(tuán)還要存在，每年還要有幾百億銷售額。二是一些商業(yè)項目本身帶有住宅開發(fā)，我們不能因為不做住宅舍棄項目。在這里我要強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開業(yè)50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產(chǎn)項目，地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷售額，追求每年保多少萬達(dá)廣場開業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)就是為商管而存在。誰不想做輕資產(chǎn)?靠品牌賺錢，靠管理能力賺錢，自己風(fēng)險還小。今年以后，新開業(yè)萬達(dá)廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)為主。因為許多綜合因素在一起，很難模仿了。一會兒這個被挖走了，一會兒那個被挖走了，一些年輕人剛培養(yǎng)出來就被挖走，這提醒我們，不僅要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)人才，還要防止被簡單模仿、防止被不斷挖人，就要提高競爭難度，進(jìn)入高門檻的產(chǎn)業(yè)，如科技、創(chuàng)意、人才、資源等方面都要求高的，就是我們今后發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向。萬達(dá)這些年，一直在創(chuàng)新，一直被模仿，一直被挖人，各產(chǎn)業(yè)都是這樣?？闯鲒厔菽芗皶r調(diào)整，就是優(yōu)秀公司，不犯錯的企業(yè)全世界也找不到一家。這種戰(zhàn)略調(diào)整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達(dá)一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目?？傊f達(dá)要瘦身，要有舍有得。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們?nèi)ネ顿Y。萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點(diǎn)就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦我們在國際國內(nèi)有競爭優(yōu)勢，或者很快能形成競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)今后要緊緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。服務(wù)消費(fèi)屬于比商品消費(fèi)更高層次的消費(fèi)，需要更高的消費(fèi)能力，對于品牌造就、工匠精神更有利。服務(wù)消費(fèi)的最大特點(diǎn)是體驗價值大于價格，對于當(dāng)下中國商品消費(fèi)重價不重質(zhì)是一種糾偏。這是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的，生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，消費(fèi)的最高層次是體驗、享受。二是由商品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)為主。一是內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動能。重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)。萬達(dá)其它公司收入101億元。，回款457億元，竣工入伙497億元。新開業(yè)寶貝王樂園132家，早教中心134家。新開業(yè)影城104家，新增屏幕903塊。過去計劃模塊管理只針對萬達(dá)內(nèi)部，從今年開始，計劃模塊要延伸到所有輕資產(chǎn)項目業(yè)主。新開業(yè)萬達(dá)廣場43個(未含萬達(dá)茂)，其中輕資產(chǎn)29個。萬達(dá)商管越往后，租金收入含金量會越高。從今年起，租金收入增幅比前幾年略低，但凈租金增幅差不多。三、2019年主要工作安排(一)今年工作主要任務(wù)2019年，萬達(dá)集團(tuán)計劃收入2326億元。只想保護(hù)自己小團(tuán)體的利益，不為集團(tuán)大局著想。今年全國財政工作會議首次提出要過緊日子，難道萬達(dá)還要過松日子嗎?也要學(xué)會過緊日子。四是不知節(jié)儉。此事太惡劣，涉案主要人員已移交司法。事故責(zé)任報告已經(jīng)出來，盡管我們不是主要責(zé)任，但教訓(xùn)沉重。二是發(fā)生重大安全事故。今年全球經(jīng)濟(jì)面臨下行，多數(shù)國際組織、金融機(jī)構(gòu)都調(diào)低了全球增長預(yù)期。4個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總體指標(biāo)都完成了，但產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下面?zhèn)€別公司沒完成指標(biāo)，多數(shù)是利潤指標(biāo)完成了，收入指標(biāo)差一點(diǎn)，也有極個別公司收入、利潤指標(biāo)都沒完成。為什么?大家都在寫字樓里上班，收入不錯，怕大家忘了自己的初心。組織義工活動2600次。自從國家推出綠建標(biāo)識認(rèn)證，十多年來每年都是萬達(dá)獲得認(rèn)證最多。環(huán)保。2018年萬達(dá)納稅284億元(不含轉(zhuǎn)讓項目稅收)。萬達(dá)正在規(guī)劃丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)后5年的建設(shè)規(guī)劃，不是說幫助丹寨縣脫貧就行了，還要幫助致富，創(chuàng)造中國旅游產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。丹寨扶貧輪值鎮(zhèn)長項目，全年連獲三項國際大獎，創(chuàng)造中國創(chuàng)意活動與扶貧實踐相結(jié)合的范例。2018年帶動丹寨全縣旅游收入37億元，帶動12810個貧困人口增收。扶貧。中央去年提出要做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作，第一位就是穩(wěn)就業(yè)。截至2018年，僅全國280家萬達(dá)廣場就創(chuàng)造約120萬個服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，這還不包括萬達(dá)酒店管理、文化旅游、體育、影視等其它產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)。%。這些資本運(yùn)作收入支持了萬達(dá)去杠桿、降負(fù)債戰(zhàn)略，保證了企業(yè)現(xiàn)金流需要。2018年資本運(yùn)作合同收入827億元人民幣，已收回現(xiàn)金627億元人民幣。海外轉(zhuǎn)讓4個地產(chǎn)項目，收回18億美元現(xiàn)金。AMC5億美元引進(jìn)新投資者。引進(jìn)阿里、北京文投70億元入股萬達(dá)電影。我到拜會廣州市委書記時候就說，“這是新廣州速度”。落地成都、廣州項目。通過3年研討，創(chuàng)新以頂級醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體的中國大健康產(chǎn)業(yè)新模式，這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。所以，萬達(dá)能引進(jìn)美國頂尖醫(yī)院，不僅是萬達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事，對中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、中國服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)舉。大學(xué)和醫(yī)院就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)上兩顆皇冠明珠。之前有些企業(yè)號稱引進(jìn)知名國際醫(yī)院，其實都是技術(shù)咨詢和管理咨詢。去年萬達(dá)與美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心(UPMC)簽訂協(xié)議，在中國5個一線城市投資建設(shè)國際一流的綜合醫(yī)院，全面引進(jìn)UPMC的醫(yī)院品牌、管理團(tuán)隊、技術(shù)骨干、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)等整體醫(yī)療體系，這是國內(nèi)唯一真正引進(jìn)的國際一流醫(yī)院體系項目。(四)正式進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)萬達(dá)歷時3年探索，先后與英國、亞洲等企業(yè)洽談合作，最終決定現(xiàn)在的模式。，圓滿組織東方影都開業(yè)，配合上合組織電影節(jié)。2018年寶貝王樂園新開業(yè)69家，早教50家，同比增長36%。2018年因為前期制作、談判原因，《海底小縱隊》沒有新制作動漫，這種情況下，國內(nèi)仍有超百家電視臺、網(wǎng)絡(luò)平臺播放，全網(wǎng)點(diǎn)擊量翻倍增長至240億人次，成為中國領(lǐng)先的超級兒童IP。寶貝王。特別是萬達(dá)推選的6名護(hù)旗手出現(xiàn)在世界杯揭幕戰(zhàn)上。俄羅斯世界杯萬達(dá)是全球6家頂級贊助商之一，萬達(dá)體育旗下公司又獲得世界杯電視制作主傳播權(quán)。三是海外新獲大量權(quán)益，如2020年足球歐洲杯媒體制作，冰雪、手球、橄欖球、自行車等多項世界大賽的商業(yè)或媒體權(quán)益。二是中國繼續(xù)落地頂級賽事。%。體育產(chǎn)業(yè)。累計萬達(dá)開業(yè)影城1641家，屏幕16576塊。%。文化集團(tuán)不僅規(guī)模中國最大，在世界也排在前列，經(jīng)營質(zhì)量非常良好。(三)文化成為最大收入2018年，萬達(dá)轉(zhuǎn)型成果最重要標(biāo)志之一，是文化成為最大收入。但我們還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。隨著租金收入不斷增加，新生現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長，萬達(dá)一定會越來越健康，越來越運(yùn)行良好。前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因為他們轉(zhuǎn)不了才這么說。2018年看到國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個行業(yè)的變化，萬達(dá)同仁特別是管理層對萬達(dá)