大連萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告(參考版)
2024-08-14 03:01本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。萬達(dá)將加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。萬達(dá)宣布了2020年發(fā)展目標(biāo)：資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。，當(dāng)時(shí)萬達(dá)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)國際化，將萬達(dá)在未來發(fā)展成為一家國際型的綜合性公司鋪路，這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。，通過轉(zhuǎn)型，萬達(dá)從一家單純的房地產(chǎn)公司，開始轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)。（3）建立較好的激勵(lì)機(jī)制和固定的培訓(xùn)計(jì)劃，放手用人。萬達(dá)集團(tuán)的員工工資在全國房地產(chǎn)企業(yè)中名列前茅，老總級的年薪都超過1 0 0 萬元，還有期權(quán)等。（1）關(guān)愛有加；（2）充分信任；（3）大膽授權(quán)。（2）對中高層管理人員進(jìn)行M B A 工商管理培訓(xùn)，使萬達(dá)集團(tuán)積聚了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。（2）除了營銷人員可以是本科生外，其他部門必須是碩士、博士。特別是對于關(guān)鍵崗位備選人才的考核，不放過任何細(xì)小環(huán)節(jié)。（2）萬達(dá)已經(jīng)與清華、同濟(jì)、北京林業(yè)大學(xué)等高等學(xué)府簽訂了教育贊助協(xié)議，每年這些院校都會向集團(tuán)輸送3 0 名以上的碩士、博士。、專業(yè)構(gòu)成萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600 人，平均年齡36 歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，碩士、博士占員工總數(shù)的50％以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。此事已經(jīng)被炒作的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，嚴(yán)重影響了萬達(dá)品牌。但是，違背客觀規(guī)律的追求高速度，質(zhì)量一定會為進(jìn)度埋單。城市發(fā)展與拆遷的矛盾一直是困擾我們的大問題，萬達(dá)集團(tuán)面臨同樣的問題，部分項(xiàng)目因拆遷或擋光補(bǔ)償?shù)挠绊懲七M(jìn)緩慢，甚至已經(jīng)致使部分項(xiàng)目停滯，存在著限制其資金流和整體計(jì)劃推進(jìn)的情況。集團(tuán)內(nèi)部各城市公司在項(xiàng)目對接、人員合作是否順暢？目標(biāo)是否一致？利潤劃分上是否意見統(tǒng)一？在集團(tuán)內(nèi)部存在重小團(tuán)體利益，而輕視整體利益的情況，特別是商業(yè)地產(chǎn)為了滿足商家的商務(wù)條件和房產(chǎn)條件的要求，建設(shè)過程中存在著大量的拆改，各系統(tǒng)之間的矛盾如何規(guī)避？如何風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？萬達(dá)集團(tuán)需在集團(tuán)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)上規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)。 2）企業(yè)內(nèi)部的資源整合 萬達(dá)集團(tuán)是典型的“地產(chǎn)大鱷+商業(yè)巨頭”的模式，采取的是集團(tuán)內(nèi)“地產(chǎn)+商業(yè)”的運(yùn)作模式，地產(chǎn)商與商業(yè)運(yùn)營商同屬一家母公司，在同一平臺下產(chǎn)業(yè)整合和開展多元化業(yè)務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，資金可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，貨幣政策收緊的時(shí)候，資金鏈可能受到威脅，具有一定風(fēng)險(xiǎn)。因商業(yè)地產(chǎn)占用的資金量相當(dāng)龐大，涉足此領(lǐng)域的企業(yè)會選擇融資或者貸款的方式來獲得所缺資金的部分。 (4) 威脅分析(T) 1）資金風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)不同，住宅開發(fā)可以在完成之后，立刻將資金轉(zhuǎn)移到新的項(xiàng)目之中。 3）注重長期開發(fā)而非短期盈利，注重品牌建設(shè) 萬達(dá)集團(tuán)一直以來注重長期的開發(fā)和長期的利益，以此為指導(dǎo)思想，它的業(yè)務(wù)布局和項(xiàng)目注重長線而不是短期利益，它所投資的領(lǐng)域發(fā)展空間都很強(qiáng)，具備發(fā)展后勁。 2）區(qū)域整體開發(fā)，獲取長期經(jīng)營和發(fā)展優(yōu)勢 萬達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域整理開發(fā)的比較多，通過長期投資與長線發(fā)展，以“地產(chǎn)+商管+百貨+酒店+文化”全方位開發(fā)，獲取長期經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢。萬達(dá)集團(tuán)以集團(tuán)內(nèi)旗下子公司捆綁的方式推動(dòng)商業(yè)物業(yè)的擴(kuò)張，而地產(chǎn)是這一模式承上啟下的“中間環(huán)節(jié)”。 1）聯(lián)合發(fā)展模式 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)制定，為今后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 (3) 機(jī)會分析(O) 中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)、商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)大資本功能，都為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的時(shí)機(jī)。集團(tuán)下設(shè)的項(xiàng)目管理中心，對各城市公司進(jìn)行操作導(dǎo)向的管控模式，使其經(jīng)營一體化，利于成本控制，共享中央業(yè)務(wù)系統(tǒng)?？鐓^(qū)域發(fā)展的模式給集團(tuán)的管理造成了一定困難。同時(shí)，由于其在
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