xx化工有限公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-18 22:20本頁面
【正文】 外來施工人員必須簽訂安全合同，并經(jīng)安全教育后方可施工。轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)。根據(jù)實際情況，安排主要負責人、分管負責人、安全管理人員及特殊工種人員參加外部培訓(xùn)。每月第二個周六8：00舉行全體非生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識。（六）提高管理水平為了提高我公司的安全管理水平，取長補短，從九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們安全管理人員走出去，引進來，把其他企業(yè)好的安全管理引進來，進一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個臺階。政府部門24小時安排人員駐廠，進行安全工作督導(dǎo)，同時委派國家級專家于8月20日與8月27日兩次到公司進行檢查督導(dǎo)工作，滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級領(lǐng)導(dǎo)多次到公司進行安全工作督導(dǎo)，共提出問題 79項，我公司已整改 60項，19項正在整改。（四）隱患排查治理 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和陽煤集團和陽煤集團正元總部新修訂的隱患排查的有關(guān)要求，我集團公司把隱患分為A/B/C三級（A級：重大安全隱患；B級：重大安全隱患；C級：一般安全隱患）每周三組織各部門的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對各個裝置進行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對某以崗位的專業(yè)檢查，節(jié)假日公司組織專項安全大檢查，每季度組織季節(jié)性檢查，對每次檢查的問題各負責人組織匯總、分類，A級、B級隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風險；C級隱患按“三定”要求限期整改。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。抓好安全管理制度的落實工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進一步學(xué)習(xí)安全管理制度，使每一項制度落實到實處，并根據(jù)制度的落實情況，在月度考核中進行考核。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的。現(xiàn)已在廠區(qū)內(nèi)展開了兩次安全檢查，共檢查出25項隱患，現(xiàn)已整改20項，其余五項正在進行整改，查出違章違紀10人次，已按規(guī)定進行了處罰。在閱兵期間隱患排查治理加大排查頻次和獎罰力度，每周三是生產(chǎn)辦公室組織的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表的綜合檢查，每天有不同的專業(yè)人員組織的專項檢查，對檢查的問題進行分類匯總，下發(fā)整改任務(wù)。在閱兵期間嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升一級管理。滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽煤集團正元總部“”后，滄州正元化肥有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實現(xiàn)陽煤正元化工集團張董事長提出的“安全為先、工藝指標為天，設(shè)備為本”的管理理念。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進行整改，%。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護）。其 中A、B類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（SIS），以實現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。（二）培訓(xùn)與教育我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入場都必須經(jīng)安全科教育并通過測試方才能入場。成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔任安全管理機構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責任。二、安全管理情況（一）“五落實五到位”的落實情況滄州正元化肥有限公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。2012年10月開始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日開始試生產(chǎn)。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。對生產(chǎn)裝置進行連續(xù)化改造，提高自控水平，減少操作人員，提高效率最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨xxxx有限公司就公司安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)，謝謝大家！xxxxx有限公司 述職人：xxxx 二00一六年十一月xxxxx有限公司安全生產(chǎn)述職報告xxxxx有限公司（蓋章）第四篇：化工有限公司安全工作匯報材料滄州正元化肥有限公司
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