【正文】 。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」整頓：正確的方法「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。QC手法IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳宣傳欄步驟6:實(shí)施前期作業(yè)準(zhǔn)備方法說(shuō)明會(huì)道具準(zhǔn)備工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)“3定”、“3要素”展開(kāi)定點(diǎn)攝影做成“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評(píng)分法步驟8:查核現(xiàn)場(chǎng)查核5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟4:教育每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料及借鑒他廠做法制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。方針一旦制定，要廣為宣傳。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司湖口分公司第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理及推行步驟5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。５Ｓ活動(dòng)并不是一項(xiàng)階段性的工作，它需要長(zhǎng)期地做，反復(fù)地做，每一次循環(huán)推行都會(huì)鞏固以前的成果并取得新的提升?？偸且詾檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)推行完畢之后就意味著５Ｓ活動(dòng)的終結(jié)，就可以高枕無(wú)憂、一勞永逸地享受５Ｓ的卓越成果了。（二）、返潮現(xiàn)象返潮現(xiàn)象是指由于持續(xù)推行不力導(dǎo)致推行效果出現(xiàn)反復(fù)的情況。想要使員工擁有最優(yōu)的素養(yǎng)，一切活動(dòng)的開(kāi)展都必須是公開(kāi) 的狀態(tài)，讓員工自覺(jué)地去參與素養(yǎng)提升活動(dòng)。三、關(guān)鍵控制點(diǎn)（一）、自覺(jué)素養(yǎng)在開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)的時(shí)候，容易走入一個(gè)誤區(qū)：用強(qiáng)制的約束代替自覺(jué)的遵守。（４）匯總各部門存在的共性問(wèn)題，提出解決方案，限期整改。（２）將驗(yàn)收結(jié)果提交推行委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收的目的不是檢查，而是評(píng)估和繼續(xù)改善。物品定位 對(duì)所有物品（特別是活動(dòng)設(shè)備、各種柜、架、工作臺(tái)、椅子、辦公用品、消防器具、飲水機(jī)、垃圾箱等）進(jìn)行定位。清掃運(yùn)動(dòng) 對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有物品及辦公環(huán)境進(jìn)行清掃，并保持整潔，有相關(guān)書面清掃基準(zhǔn)?！拔覟?S進(jìn)一言”活動(dòng) 通過(guò)每周會(huì)議這個(gè)平臺(tái)、發(fā)動(dòng)員工談?wù)?S，并把有代表性的言論整理匯總。補(bǔ)充物品 根據(jù)工作需要確定補(bǔ)充物品，注明物品名稱、數(shù)量、用途、放臵位臵等。匯總工作 隨時(shí)匯總上報(bào)各種文檔資料，包括5S活動(dòng)的問(wèn)與答、要與不要物的判定基準(zhǔn)、定點(diǎn)攝影圖片、需補(bǔ)充物品詳單、崗位規(guī)范控制表、每周總結(jié)計(jì)劃、每周會(huì)議紀(jì)要等。培訓(xùn)工作 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并下發(fā)員工學(xué)習(xí)；組織培訓(xùn)，并有詳細(xì)培訓(xùn)記錄；參加人員、地點(diǎn)、時(shí)間、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容等。1 推進(jìn)組織 單位成立一把手掛帥的推進(jìn)組織，下設(shè)部長(zhǎng)、干事及包含各部門在內(nèi)的組員，明確人員職責(zé)，形成組織機(jī)構(gòu)圖，并制定５Ｓ管理實(shí)施辦法 是否有符合條件的組織結(jié)構(gòu)圖并明確人員職責(zé)；是否制定了5S管理實(shí)施辦法。結(jié)合[2013]13號(hào)文件制定驗(yàn)收評(píng)分表。這是非常重要的一項(xiàng)工作，是每一個(gè)循環(huán)必須進(jìn)行的階段性總結(jié)。文明有禮活動(dòng)結(jié)合我縣《關(guān)于開(kāi)展“做文明有禮的