中捷紫月華庭派單拓客渠道執(zhí)行方案及工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-18 22:15本頁(yè)面
【正文】 矛盾處理：如派單人員就客戶問(wèn)題與置業(yè)參謀或營(yíng)銷人員發(fā)生沖突，那么給予開除處理，后續(xù)問(wèn)題渠道公司管理人員與甲方溝通解決。營(yíng)銷活動(dòng)：如工程由營(yíng)銷活動(dòng)，派單拓客人員全力配合，保證活動(dòng)效果。工作方案報(bào)備：每周一由渠道公司管理人員向劉敏提交拓客派單地點(diǎn)方案及物料方案，如需派單拓客調(diào)整，那么及時(shí)向劉敏提交派單拓客調(diào)整方案。午會(huì)：2:30分前全員集合到位，并進(jìn)展打卡簽到，按照上午任務(wù)執(zhí)行情況，制定調(diào)整執(zhí)行方案，并監(jiān)視到位。六、操作流程及細(xì)節(jié)早會(huì)：每日由渠道管理人員組織拓客早會(huì)，8:30分前全員集合到位，并進(jìn)展打卡簽到，拍照片發(fā)送劉敏處報(bào)備，并按照派單拓客周方案分發(fā)任務(wù)，監(jiān)視到位。如遇到物料即將消耗殆盡的情況，應(yīng)至少提早一個(gè)半小時(shí)向直銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人呼叫物料配送。l 派單區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)理解物料消耗情況，合理調(diào)配派單點(diǎn)內(nèi)部的物料。 物料管理l 每天直銷團(tuán)派單點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶派單點(diǎn)直銷人員早晨8點(diǎn)30分，至營(yíng)銷中心取當(dāng)日派單裝備及當(dāng)日所需物料并由直銷人員填寫物料簽收單。l 簽退：每日下班前，將簽到照片及形象照片與簽到單每日發(fā)至劉敏處匯總。工資采用70+10形式，每天任務(wù)完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；l 晉升刺激：經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，執(zhí)行才能強(qiáng)的可晉升為派單人員帶隊(duì)組長(zhǎng)，每日工資增加510元；l 職業(yè)前景：優(yōu)秀派單人員，大學(xué)畢業(yè)后可優(yōu)先獲得實(shí)習(xí)資格〔口頭提倡〕。l 如未按照派單區(qū)域負(fù)責(zé)人安排吃飯、休息，那么扣20元/次。情節(jié)嚴(yán)重的立即開除，未領(lǐng)工資不予結(jié)算。l 工作時(shí)間手機(jī)未開機(jī)或打不通，一次10元罰款。說(shuō)辭對(duì)工程及開發(fā)商產(chǎn)生不利影響的立即開除，未領(lǐng)工資不予結(jié)算。l 丟棄派單物料或?qū)⑴蓡挝锪袭?dāng)做廢品處理的立即開除，未領(lǐng)工資不予結(jié)算。l 早退、曠工、工作態(tài)度惡劣的扣除當(dāng)日工資，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除，未領(lǐng)工資不予結(jié)算。l 對(duì)客戶不尊敬的處以20元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除，未領(lǐng)工資不予結(jié)算。3〕晚會(huì)內(nèi)容l 各區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日工作情況〔當(dāng)日物料消耗及庫(kù)存、登記 數(shù)量、人員表現(xiàn)、突發(fā)情況解決方法〕l 根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)展點(diǎn)位效果評(píng)估l 安排次日工作指標(biāo) 違紀(jì)處分l 遲到〔5分鐘之內(nèi)未能到崗〕處以10元罰款；遲到〔5分鐘—30分鐘〕處以20元罰款；遲到〔半個(gè)小時(shí)〕立即開除，未領(lǐng)工資不予結(jié)算。l 各點(diǎn)位的人員調(diào)整及點(diǎn)位調(diào)整。數(shù)量：30套中捷置業(yè)
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