erp基礎(chǔ)知識交流(參考版)
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 ? 相信相信得力量。? 一 馬 當(dāng)先，全 員舉績 ，梅開二度， 業(yè)績 保底。? 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 記 得牢， 駕輕 就熟除 煩惱 。? 追求至善憑技 術(shù) 開拓市 場 ，憑管理增 創(chuàng) 效益，憑服 務(wù)樹 立形象。? 安全在于心 細(xì) ，事故出在麻痹。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦 繃 。? 粗能力計劃僅僅關(guān)注瓶頸工作中心和關(guān)鍵資源粗能力計劃粗能力計劃設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃生產(chǎn)廠長的煩惱生產(chǎn)廠長的煩惱是否平衡？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器需求 能力MRP 管理思想管理思想 ———— 供需平衡供需平衡 物料需求計劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1備庫需求銷售預(yù) 測訂單合同 生產(chǎn)計劃 采購計劃 用到什么 已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖感謝聆聽，一起交流分享！感謝聆聽，一起交流分享！? 樹 立 質(zhì) 量法制 觀 念、提高全 員質(zhì) 量意 識 。? 粗能力計劃檢查是否關(guān)鍵資源能夠有效支持初始 MPS。聯(lián)系市場、主機廠或配套廠及銷售網(wǎng)點（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。相伴運行的能力計劃是資源需求計劃主生產(chǎn)計劃：是關(guān)于 “將要生產(chǎn)什么 ”的一種描述。制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)控制拖欠量（對 MTO）或庫存量（對 MTS）。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。企業(yè)的總體目標(biāo)，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建設(shè)等。 Stock)? 面向訂單生產(chǎn) （ MTO， Make當(dāng) ERP遍布企業(yè)各個角落時，看似放權(quán)實際上是監(jiān)控力最強大大 綱綱一 . ERP概念引入二 . ERP適用行業(yè)三 .制造企業(yè)組織四 .制造企業(yè)苦惱 五 . ERP流程簡介 六 .計劃基礎(chǔ)知識ERP業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹客戶供應(yīng)商采購管理 生產(chǎn)管理 銷售管理庫存管理應(yīng)付應(yīng)收銷售預(yù)測詢價報價訂單出貨通知出貨發(fā)票詢價核價采購單收貨單IQC質(zhì)檢入庫單發(fā)票生產(chǎn)計劃MRP工單發(fā)料控制FQC檢驗收發(fā)料盤點應(yīng)付 總賬 應(yīng)收總賬
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