【正文】 國(guó)際舞臺(tái)上，本身就是你爭(zhēng)我奪，有實(shí)力才有發(fā)言權(quán)。鄧小平說(shuō)，拳頭才是硬道理。對(duì)于企業(yè)而言，“日事日畢，日清日高”，不能僅僅作為依據(jù)標(biāo)語(yǔ)，而要真正落到實(shí)處，員工每天保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，公司每月、每季度、每年按時(shí)或提前完成工作計(jì)劃，任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到才能超越，超越才能卓越，卓越才能萬(wàn)古長(zhǎng)青。人任何時(shí)候開始學(xué)習(xí)都不為晚?！叭帐氯债?，日清日高”也有終生學(xué)習(xí)的人生哲學(xué)。我們要用這種方法學(xué)習(xí)、工作；同時(shí)也要用這種態(tài)度生活。很多學(xué)校也在教學(xué)區(qū)域懸掛類似的標(biāo)語(yǔ)，提醒同學(xué)們天天向上。海爾企業(yè)文化中還有一個(gè)重點(diǎn)，就是創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)有生于無(wú)，創(chuàng)新的前提就是做好當(dāng)下的，才能開創(chuàng)未來(lái)的。中國(guó)過(guò)去幾十年的企業(yè)管理，走了一條什么樣的道路呢？老是愿意搞運(yùn)動(dòng)，不管目標(biāo)，場(chǎng)面壯觀，指標(biāo)很好，但結(jié)果什么用都沒有。從產(chǎn)品上來(lái)看，可能差距不大，可能是那么點(diǎn)粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點(diǎn)，恰恰看出了我們?cè)诠芾砩虾腿藛T素質(zhì)上的巨大差異。合資企業(yè)里的外國(guó)人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會(huì)做了，怎么過(guò)一個(gè)禮拜就走樣了，就干的不對(duì)了？所以我們的“斜坡論”形象地來(lái)說(shuō)就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)名牌就完了。而中國(guó)企業(yè)則非?，F(xiàn)實(shí)，比方說(shuō)要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。在外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎就不存在?！靶逼抡摗毙蜗蟮卣f(shuō)就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)名牌就完了。有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的員工素質(zhì)太差，實(shí)際上不是員工素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。要把一般員工的素質(zhì)提高起來(lái)，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。OEC管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾在青島開了一次市場(chǎng)研討會(huì)，都認(rèn)為做法很好，但是好多方面學(xué)不了。我們的冰箱倉(cāng)庫(kù)一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就使得整個(gè)的質(zhì)量能夠保證是優(yōu)質(zhì)，其中的關(guān)鍵是員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作、大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。這個(gè)意思說(shuō)明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷地增長(zhǎng)。曾經(jīng)有一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明這個(gè)日清日高的概念。為了便于在國(guó)際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。先把這一先進(jìn)的管理理念分享給大家，希望大家在以后的工作中有所改進(jìn)。人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最關(guān)鍵的因素，從自己做起，從小事做起，堅(jiān)決貫徹實(shí)施“日事日畢”，完成從“做完了”到“做好了”的思想、行為的轉(zhuǎn)變，我們就是具有恒立特色現(xiàn)代化管理的新鮮血液！200971第四篇：日事日畢,日清日高的管理推崇“日事日畢,日清日高”管理2007年08月15日 13:29最近在管理工作中，發(fā)現(xiàn)很多員工在細(xì)節(jié)方面做地不是很好，包括中層，每天工作好象找不到頭緒樣，導(dǎo)致最終的結(jié)果也不是很理想。“畢業(yè)”和“結(jié)業(yè)”有著本質(zhì)的區(qū)別，顯然，“日畢”對(duì)我們工作提出的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是做完了，而是要“做好了”，要不然就應(yīng)該稱之為“日事日結(jié)”，了，看到這里，會(huì)心一笑的同時(shí)，我們更應(yīng)該整理理解到“日事日畢”的精髓。之前講到，在這個(gè)大系統(tǒng)中，信息是級(jí)級(jí)傳遞的，在每個(gè)模塊中，都需要一個(gè)核心處理器，這個(gè)核心處理器關(guān)聯(lián)這個(gè)模塊中的每個(gè)元件，將信息匯總再處理，保證不出現(xiàn)紕漏。如果把一個(gè)部門一個(gè)車間當(dāng)作是這個(gè)大系統(tǒng)中的某個(gè)模塊，那么，其中的人就是這個(gè)模塊中的每個(gè)元件，相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)，相互傳遞信息的同時(shí)又及時(shí)得將信息處理往后傳遞。車間、部門內(nèi)部要做到分工明確，職責(zé)清晰，單項(xiàng)工作一人負(fù)責(zé)足以。下面就是主要闡述“日事日畢 日清日高”在恒立鈑金的具體運(yùn)用。這些問題可能是已知的，或者是還沒有發(fā)生可能發(fā)生的，或者是已經(jīng)發(fā)生的。隨著公司部門人員的不斷完善，工作的不斷細(xì)分，每個(gè)部門每個(gè)崗位便成了這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)個(gè)模塊，當(dāng)然，這些模塊處于上下鏈接的關(guān)系，其中任何一個(gè)模塊出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到這個(gè)大系統(tǒng)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)作業(yè)都有其連續(xù)性和不可逾越性，這點(diǎn)至關(guān)重要！大家要做的其實(shí)很簡(jiǎn)單，做好自己的本職工作，保證你所處的模塊始終處于良好狀態(tài)。在這里，我們主要就是圍繞這個(gè)點(diǎn)來(lái)展開討論。這是一個(gè)系統(tǒng)工程。隨著客戶群體的不斷壯大和提升，生產(chǎn)規(guī)模和節(jié)奏也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同類生產(chǎn)企業(yè)的加工水平和能力,加之在國(guó)內(nèi)屬同種加工性質(zhì)的企業(yè)相對(duì)都處于成長(zhǎng)階段，因此，在同行業(yè)中的可比性和可借鑒性并不強(qiáng)，一些原本已得到驗(yàn)證的國(guó)際通用管理模式更不能在恒立鈑金簡(jiǎn)單的拷貝運(yùn)用，我們?cè)谝M(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，如何在實(shí)踐中加之改良，真正發(fā)揮其本身的作用，是我們要思考和馬上去做的。只要我們堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把平凡的事情持續(xù)做，就一定能成就不簡(jiǎn)單、收獲不平凡。?應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)向成功邁出了一大步。我們應(yīng)該記住著名管理大師彼得〃德魯克說(shuō)過(guò)的話：?卓有成效的管理者總是把最重要的事情放在前面先做?。有的人整天忙忙碌碌，大部分時(shí)間和精力疲于應(yīng)付、疲于奔命，最終還不清楚自己做了什么，總覺得干越多、離目標(biāo)更遠(yuǎn)。在工作中，不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過(guò)于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過(guò)大，不要總是抱怨賦予的任務(wù)過(guò)于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。?只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為