【正文】 國際舞臺上，本身就是你爭我奪，有實力才有發(fā)言權。鄧小平說，拳頭才是硬道理。對于企業(yè)而言，“日事日畢，日清日高”，不能僅僅作為依據標語，而要真正落到實處，員工每天保質保量完成工作目標，公司每月、每季度、每年按時或提前完成工作計劃，任務目標，達到才能超越，超越才能卓越，卓越才能萬古長青。人任何時候開始學習都不為晚?！叭帐氯债叄涨迦崭摺币灿薪K生學習的人生哲學。我們要用這種方法學習、工作；同時也要用這種態(tài)度生活。很多學校也在教學區(qū)域懸掛類似的標語，提醒同學們天天向上。海爾企業(yè)文化中還有一個重點，就是創(chuàng)新，強調有生于無，創(chuàng)新的前提就是做好當下的，才能開創(chuàng)未來的。中國過去幾十年的企業(yè)管理，走了一條什么樣的道路呢？老是愿意搞運動，不管目標，場面壯觀，指標很好，但結果什么用都沒有。從產品上來看，可能差距不大，可能是那么點粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點，恰恰看出了我們在管理上和人員素質上的巨大差異。合資企業(yè)里的外國人到現在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。而中國企業(yè)則非常現實，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。在外國發(fā)達企業(yè)里這種情況似乎就不存在。“斜坡論”形象地說就是，你的基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。有人說，中國企業(yè)的員工素質太差，實際上不是員工素質太差，而是管理人員的素質太差，或者管理人員不肯下工夫。要把一般員工的素質提高起來，管理人員就應該天天下工夫去做這件事。這事并不復雜，但是天天這樣做就變得很難。OEC管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。國家經貿委曾在青島開了一次市場研討會，都認為做法很好，但是好多方面學不了。我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責任人，這就使得整個的質量能夠保證是優(yōu)質，其中的關鍵是員工的素質，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產出優(yōu)秀的產品。這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標分解落實到每個人身上。這個意思說明，把所有的目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。曾經有一個比喻來說明這個日清日高的概念。為了便于在國際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。全面質量管理主要是全員參與的管理。先把這一先進的管理理念分享給大家，希望大家在以后的工作中有所改進。人是整個生產活動中最關鍵的因素，從自己做起，從小事做起，堅決貫徹實施“日事日畢”，完成從“做完了”到“做好了”的思想、行為的轉變，我們就是具有恒立特色現代化管理的新鮮血液！200971第四篇：日事日畢,日清日高的管理推崇“日事日畢,日清日高”管理2007年08月15日 13:29最近在管理工作中，發(fā)現很多員工在細節(jié)方面做地不是很好，包括中層，每天工作好象找不到頭緒樣，導致最終的結果也不是很理想?！爱厴I(yè)”和“結業(yè)”有著本質的區(qū)別，顯然，“日畢”對我們工作提出的要求遠遠不是做完了，而是要“做好了”，要不然就應該稱之為“日事日結”，了，看到這里，會心一笑的同時，我們更應該整理理解到“日事日畢”的精髓。之前講到，在這個大系統(tǒng)中，信息是級級傳遞的，在每個模塊中，都需要一個核心處理器，這個核心處理器關聯(lián)這個模塊中的每個元件，將信息匯總再處理，保證不出現紕漏。如果把一個部門一個車間當作是這個大系統(tǒng)中的某個模塊，那么，其中的人就是這個模塊中的每個元件，相互獨立而又相互關聯(lián)，相互傳遞信息的同時又及時得將信息處理往后傳遞。車間、部門內部要做到分工明確，職責清晰，單項工作一人負責足以。下面就是主要闡述“日事日畢 日清日高”在恒立鈑金的具體運用。這些問題可能是已知的，或者是還沒有發(fā)生可能發(fā)生的，或者是已經發(fā)生的。隨著公司部門人員的不斷完善，工作的不斷細分，每個部門每個崗位便成了這個大系統(tǒng)中的一個個模塊，當然，這些模塊處于上下鏈接的關系，其中任何一個模塊出現問題，都會影響到這個大系統(tǒng)，因為任何一項作業(yè)都有其連續(xù)性和不可逾越性，這點至關重要！大家要做的其實很簡單，做好自己的本職工作，保證你所處的模塊始終處于良好狀態(tài)。在這里，我們主要就是圍繞這個點來展開討論。這是一個系統(tǒng)工程。隨著客戶群體的不斷壯大和提升，生產規(guī)模和節(jié)奏也已經遠遠超出了同類生產企業(yè)的加工水平和能力,加之在國內屬同種加工性質的企業(yè)相對都處于成長階段，因此，在同行業(yè)中的可比性和可借鑒性并不強，一些原本已得到驗證的國際通用管理模式更不能在恒立鈑金簡單的拷貝運用，我們在引進先進管理經驗的同時，如何在實踐中加之改良，真正發(fā)揮其本身的作用，是我們要思考和馬上去做的。所以，你千萬不要拖拉，把今天的事留給明天去做，那樣只會讓你有更大的壓力。不論他們每天多么努力地決定重新開始，也不管他們用多少方法來逃避責任，該做的事，還是得做，壓力不會無故消失。不要忘了切香腸的原則：分成小步驟來完成。因為這些字眼表示，就算你失敗了，也不要別人為你沮喪。讓關心這份工作的人知道你的進度和預定完成的期限。不論你是完成一個步驟，或暫時中斷工作，記住要對已完成的工作給自己一些獎勵。每次開始一個新的步驟時，不到完成，絕不離開工作區(qū)域。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。接下來重復這個過程，直到你不需要鬧鐘為止。所以