快樂工作法(參考版)
2024-11-18 22:01本頁面
【正文】 如果讓我們的員工感到快樂，他們就會(huì)更積極地投入到工作之中；如果讓我們的員工快樂地工作，那我們的企業(yè)將充滿生機(jī)和活力，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。五、提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，共同打造我們理想的企業(yè)人文環(huán)境，讓每一個(gè)人多一份快樂的理由。工作中堅(jiān)持公開透明，涉及員工群眾切身利益的問題要講實(shí)情、交實(shí)底；五是引入權(quán)利制衡機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、能上能下的用人機(jī)制；六是了解員工的興趣和能力，讓其做適宜的工作，讓那些有潛力、有能力、對(duì)公司忠誠(chéng)度較高的員工在公司內(nèi)部嘗試不同的工作崗位；七是合理搭配班組成員，將性格、志趣、愛好較為相似的人員安排在一個(gè)班組（科室），使大家在工作中具有更強(qiáng)的互補(bǔ)性、互助性，減少人際沖突和不良情緒的發(fā)生，緩解工作壓力，從而更快樂的投入工作；八是提高領(lǐng)導(dǎo)的親和力和團(tuán)隊(duì)情商，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，使工作變得快樂有趣；九是豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工在活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。所以企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，給員工一種認(rèn)同感和歸屬感，為職工營(yíng)造出“工作并快樂著”的環(huán)境。一是加大安全資金的投入，完善各項(xiàng)安全保障措施；二是加強(qiáng)對(duì)員工安全技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)；三是要以深化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)；四是建立起安全檢查員、瓦斯檢查員、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員、班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員、工會(huì)安全監(jiān)督網(wǎng)以及女工家屬聯(lián)防等群防機(jī)制；五是按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，為礦工支撐起“保護(hù)傘”，確保其全身心快樂地投入到工作中，為社會(huì)、為家庭、為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份自己的力量。所以員工容易出現(xiàn)焦慮、畏懼、憤怒等情緒，給安全生產(chǎn)帶來威脅。三、加大安全投入和權(quán)益保障力度無憂才能無慮。統(tǒng)計(jì)顯示，煤企員工的收入與電力、鐵路等行業(yè)相比存在很大差距，一些地方煤礦和私企的員工收入就更低。所以企業(yè)要盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，讓勞動(dòng)者關(guān)心并看得見自己的勞動(dòng)成果，滿足其物質(zhì)生活的需求。二、合理提高薪資福利待遇快樂工作也建立在人們的吃、穿、住、行上。在這種環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，會(huì)使人產(chǎn)生心理不適和錯(cuò)覺，從而判斷失誤，增加事故發(fā)生率。如何讓員工快樂地工作并在工作中得到快樂，根據(jù)美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛提出的人類需要依次由較低層次物質(zhì)的快樂到最高層次精神的快樂金字塔形五層次論以及管理心理學(xué)中勞動(dòng)心理的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為工作中應(yīng)從以下幾方面入手：一、改善工作環(huán)境和條件讓員工快樂的工作，首先應(yīng)滿足其生理需求，改善工作環(huán)境和條件。面對(duì)前面自己的擔(dān)心，我覺得現(xiàn)在似乎也不是什么大問題了，堅(jiān)持努力的話，就一定會(huì)有用，就一定能體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以現(xiàn)在，明白了快樂是最重要的，不去理會(huì)世俗的成功標(biāo)準(zhǔn)，不必太在意物欲橫流的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，更不用去理會(huì)他人的淡漠和道德缺失。但在接下來的課程中，老師漸漸滲透給我們這樣的一種理念：快樂工作就是要對(duì)工作有濃厚的興趣，要全身心的投入工作中，試著用一種 ”玩”的態(tài)度去對(duì)待你的工作，而不是僅僅枯燥的想著我怎樣完成工作。剛踏上工作崗位這就是我最擔(dān)心和最不敢面對(duì)的問題。結(jié)果我算是一個(gè)快樂的人。每到周日晚上就開始發(fā)愁，這種狀態(tài)怎么能干好工作呢？現(xiàn)在的心情很差，心里很煩，特別迷茫，不知道往那個(gè)方向走，心里沒找沒落的。推行“快樂工作法”，有利于全力培育親和力，凝聚全體員工的智慧與力量，引導(dǎo)廣大
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