20xx公司招聘計劃書模板(參考版)
2024-11-17 22:44本頁面
【正文】
、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
，不要被頭腦中職位要求所限制。
(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。
，調(diào)整改進(jìn)工作
，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
七、入職培訓(xùn)
，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定
，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
、流程及體系。
、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定。
?。?br /> 12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。
?。?br /> 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
。
、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。
?。?br /> 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
。
?。?br /> 4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
，確保人員面試質(zhì)量。
。
?。荷鐣辖M織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。 ：青島大學(xué)、理工大學(xué)等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前
程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定)。 。(4)統(tǒng)一決定。(2)部門推薦。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
?。?5人左右(含銷售人員)。
，包括：展廳助理、人事行政專員等。
，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等。
20xx公司招聘計劃書范文3 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。
十一、招聘原則及注意事項
做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
十、招聘效果統(tǒng)計分析
人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會。準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，
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