20xx人力資源管理工作計(jì)劃范文(參考版)
2024-11-17 22:40本頁(yè)面
【正文】
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊(cè)。
七、管理制度
對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)。
。
。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
20xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。
四、員工溝通
。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)
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