20xx人力資源管理工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 劃范文，一起來看一下吧。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。讓自己做到清清楚楚、明明白白。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。
確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
人力資源管理工作計劃范文2 一、績效管理
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。
。
五、營造氛圍
1. 歡迎新同事加盟。
六、下屬培養(yǎng)
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
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