20xx【整理基建管理人員個人工作總結(jié)】基建管理人員(參考版)
2024-11-17 22:32本頁面
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以上一些粗淺的想法，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。
對于施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量問題本著一個都不放過的原則開展工作。在每項工程開始施工前組織施工、監(jiān)理單位對工程提前進行詳細策劃，對如何做才能確保質(zhì)量拿出具體的辦法，力爭工程一次做好。堅持主導(dǎo)設(shè)計，設(shè)計為我所用的思想。良好的工作作風(fēng)是干好任何工作的基礎(chǔ)。在工作中對施工單位的管理方法和管理力度仍需改進和加強。
三、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)及對2020年工作的設(shè)想 公司一直堅持的思路清晰，目標(biāo)明確，作風(fēng)干練，死盯盯死的工作作風(fēng)確實對我的工作起到了很大的促進作用。使公司的每一位員工無論來自哪里，都能夠按照同一個工作思路、同一個工作方法、同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作。建立我們公司自己的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是很具體、詳細，準(zhǔn)確描述每個分部分項工程應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要達到這個標(biāo)準(zhǔn)的控制要點是什么？如何杜絕質(zhì)量通??？哪些工作是必須做而決不能放過的，否則就達不到我們的要求，這個標(biāo)準(zhǔn)全公司嚴格遵照執(zhí)行。
但延伸管理只是我們創(chuàng)精品工程、百年工程的一個開始。從6月份開始打樁到現(xiàn)在半年多的時間，應(yīng)該說我們項目部干的比較苦，但是在工程質(zhì)量方面還是有許多不盡如人意的地方。
作為公
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