3基建管理人員個人工作總結(參考版)
2025-08-10 19:20本頁面
【正文】 。對于施工單位、監(jiān)理單位的管理做到長抓不懈，加大對施工單位、監(jiān)理單位的管理力度。 在詳細策劃的基礎上，堅持樣板引路的管理，擴大樣板的區(qū)域，這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用，也能更多的發(fā)現問題，為大面積施工做好充分的準備。 探索實施精細化管理。 在對圖紙清晰、準確掌握的同時。明年是鐵道學院工程創(chuàng)優(yōu)的關鍵年，為此，在 2024 年我要重點做好以下工作： 一定要繼續(xù)堅持思路清晰、干脆、干練的工作作風。但是在工作中仍然有一些不足， 比如：工作中仍有不細致的地方，未發(fā)現吊扇和投影儀過近，無法滿足使用要求的問題，后期會造成一些改 第 5 頁 共 5 頁 動。 要建設精品工程，我認為必須要建立一套規(guī)范化、精細化、標準化、制度化的東西來指導和約束，這樣我們才能在創(chuàng)精品工程、百年工程的路上越走越好。這樣就 可以盡量規(guī)避員工因水平、經歷、處事方法不同而給企業(yè)造成的風險。如何杜絕質量通病。我想，我們要真正實現這個目標，在延伸管理的同時要細化管理，最好的辦法就是對工程的質量進行精細化管理。現在在建設市場上，像我們這樣深入管工程的建設單位很少，但是我覺得我們做的還不夠，因為我們的質量目標是精品工程、百年 工程，我們不得不深
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