20xx【整理基建管理人員個人工作總結】基建管理人員-wenkub.com
2024-11-17 22:32 本頁面
【正文】
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在詳細策劃的基礎上，堅持樣板引路的管理，擴大樣板的區(qū)域，這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用，也能更多的發(fā)現(xiàn)問題，為大面積施工做好充分的準備。
在對圖紙清晰、準確掌握的同時。但是在工作中仍然有一些不足，比如：工作中仍有不細致的地方，未發(fā)現(xiàn)吊扇和投影儀過近，無法滿足使用要求的問題，后期會造成一些改動。這樣就可以盡量規(guī)避員工因水平、經(jīng)歷、處事方法不同而給企業(yè)造成的風險?，F(xiàn)在在建設市場上，像我們這樣深入管工程的建設單位很少，但是我覺得我們做的還不夠，因為我們的質(zhì)量目標是精品工程、百年工程，我們不得不深入，也因為現(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位管理人員的責任心和技術水平在不斷下降，我們不得不深入。這樣，通過半年多的努力，現(xiàn)在一次結構階段的預留預埋基本完成，總體質(zhì)量比一期有了較大提高。第三、樣板引路，在每項工程施工前，要求總包單位必須作出高標準的樣板，以此作為今后的施工依據(jù)。預留預埋對于水電安裝來講工程量不大，但卻至關重要。第五、對不同時期、不同施工部位的安全隱患進行側重、細致的檢查。為此，我們一方面充分利用監(jiān)理，要求監(jiān)理單位人員日常巡視必須到位，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題通知總包同時每周利用半天的時間
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