20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何快速打造精英團隊精神(參考版)
2024-11-17 22:21本頁面
【正文】 標(biāo) ，并與 組織 目 標(biāo) 一致第三十二 頁 ，共三十二 頁 。提出建 議 和新 觀 點， 為 行 動過 程提出新的 視 角。guǒ)見 到成百上千的 獅子和大象集體逃命的壯 觀 景象，那是什么來了。guǒ)見 到羚羊在奔跑，那一定是 獅 子來了。三個臭皮匠 頂 一個 諸 葛亮，那么三個 諸 葛亮又 頂 一個什么呢。ng)總結(jié)打造 團隊 精神。內(nèi)容 (n232。ng)我感觸最深的地方是：我將在自己 (z236。n)計劃實踐計劃本課程 (k232。員工素質(zhì)提升訓(xùn)練實踐(sh237。員工素質(zhì)提升訓(xùn)練只有(zhǐyǒu)合作才能成功29第二十九 頁 ，共三十二 頁 。zu242。27第二十七 頁 ，共三十二 頁 。真誠地贊賞他人。做對方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。 shi)用腦。nl236。nɡ sī)的相處之道難為上司容納的五種 (wǔ zhǒnɡ)類型的下屬26第二十六 頁 ，共三十二 頁 。)認(rèn)可的具體方法25第二十五 頁 ，共三十二 頁 。nɡ sī)也表示意見q 至少要準(zhǔn)備三個腹案q 重復(fù)上司說的話q 使第三者作證獲得 (hu242。員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司(sh224。)不明的人3. 提出問題要選擇時機4. 學(xué)會勤于報告5. 當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對不可說6. 實績加上表現(xiàn)能力7. 學(xué)會把握上司的期望8. 設(shè)法消除與上司的心理距離9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足避開讓上司(sh224。nɡ sī)的相處之道1. 力求在工作中能說能做2. 不可成為去處 (q249。jǐ)的意見5. 向上司提供信息6. 依上司的指示行事7. 不要在背地說上層主管的閑語23第二十三 頁 ，共三十二 頁 。員工素質(zhì)提升訓(xùn)練與上司(sh224。 sī guǎng y236。n) 10分鐘， 30條建議 1 請找出本教室可以 (kěyǐ)改進的地方及方法。21第二十一 頁 ，共三十二 頁 。 sī guǎng y236。unǎo)風(fēng)暴法風(fēng)暴法規(guī)則規(guī)則 頭腦 (t243。ng)，使團體智商大于個人智商20第二十 頁 ，共三十二 頁 。n)期1. 成員間 “互賴 ”、 “雙贏 ”觀點深入人心2. 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我3. 有效的團體會議，共同參與管理團隊事務(wù)4. 集思廣益，善于群策群力，運用有效解決問 題的技能 (j236。員工素質(zhì)提升訓(xùn)練青年期 — 成人期1. 建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境2. Jahair窗口 “公開區(qū) ”擴大，成員間相互給予 (jǐyǔ)更多的反饋3. 培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作4. 授權(quán)，決策權(quán)力下放
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