【正文】 圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，跳的不是同一支舞曲，畫出的卻是標(biāo)準(zhǔn)的圓。兩者各有優(yōu)勢，只有兩者協(xié)調(diào)配合，這場舞會才稱得上精彩。我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少?！本拖駡A規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動力由此而來。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。偌大的舞池中，哪一支舞最能打動人心？在競爭越來越激烈的生意場上，誰才是企業(yè)最需要的人？有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說：“大家都用過圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動。而對于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為：“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁？朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大！我笑著對朋友說：“你的上司挑了一支并非雅俗共賞的舞曲啊。他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營銷副總裁劉總。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因為新人小李的技術(shù)和他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當(dāng)一面的高手。第二位朋友的領(lǐng)舞功夫不可小覷，他是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計方面的高手。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚了他。比如德國的奔馳、美國的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。它不僅僅是一種品牌、一句廣告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。團(tuán)隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。點化企業(yè)之魂現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊；第二檔：形成團(tuán)隊并具有科學(xué)的組織制度；第三檔：塑造出團(tuán)隊精神；第四檔：形成具有魅力的企業(yè)之魂。只要我們善于發(fā)掘和引導(dǎo)，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。引導(dǎo)、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進(jìn)的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時代。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團(tuán)隊的靈魂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊精神具有決定性的作用。打造團(tuán)隊精神決非一日之功一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實踐的積累，才能逐步形成。團(tuán)隊精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟古人云：物以類聚，人以群分。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言、毫無競爭力可言。同樣，企業(yè)也是需要精神的。在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，對于現(xiàn)代企業(yè)是十分重要的。一個好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個團(tuán)隊。比如一個人的氣質(zhì)、魅力等。一個群體不能形成團(tuán)隊，就是一盤散沙；一個團(tuán)隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。第五篇：打造團(tuán)隊精神 點化企業(yè)之魂主要參考紅色部分的內(nèi)容打造團(tuán)隊精神 點化企業(yè)之魂團(tuán)隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映?？傊?，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，是時代不斷前進(jìn)的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。要加強(qiáng)培育團(tuán)隊精神軟硬件的建設(shè)，不斷加大投入力度，創(chuàng)造良好的工作條件，努力實現(xiàn)培育工作手段的現(xiàn)代化。三要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募顧C(jī)制，根據(jù)單位和個人團(tuán)隊精神建設(shè)情況和考核結(jié)果給予表彰獎勵或教育警示。建立信息收集和反饋機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)，及時捕捉帶有苗頭性和傾向性的問題，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。逐步形成“三個格局”，即形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門協(xié)同配合的領(lǐng)導(dǎo)格局；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、高效運行的工作格局；形成以專兼職干部為骨干，以黨員、團(tuán)員、先進(jìn)人物和經(jīng)營管理人員為基本隊伍，吸引員工廣泛參與的組織格局。五、打造成一只作風(fēng)硬朗、干練、勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團(tuán)隊團(tuán)隊精神要發(fā)揮其效能，離不開良好的企業(yè)氛圍。更要緊的是拓展它的外延，按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的實質(zhì)不斷豐富，提煉出團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、有效、持續(xù)發(fā)展的運行實效。四、不斷提煉、充實、補(bǔ)充、完善培育團(tuán)隊精神的深刻內(nèi)涵企業(yè)團(tuán)隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。新形勢下企業(yè)團(tuán)隊精神的培育出現(xiàn)了一些覆蓋不到的“盲區(qū)”，要覆蓋全面，必須針對不同的問題采用不同的方法。企業(yè)要形成團(tuán)隊精神的合力，必須發(fā)動企業(yè)和社會各方面的力量共同投入團(tuán)隊精神的培育之中，并把團(tuán)隊精神的培育與生產(chǎn)多種手段有機(jī)結(jié)合起來，提高新形勢下團(tuán)隊精神培育的實效性。比如通過開展各種主題活動培育員工的集體主義精神，通過企業(yè)精神的宣傳培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感等。力爭做到實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一要由“灌輸”向“滲透”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊精神的培育作為企業(yè)管理的一個重要方面，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。既然大家都是一家人了，那么就應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，勇往直前！把要辦的每一件事都做好，并持之以恒，就會獲得成功，充分體現(xiàn)“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，才能保證企業(yè)持續(xù)有效、不斷地向前發(fā)展。分析其內(nèi)涵也十分深刻有意義，“一家人”：再簡單明了不過的含意了，每個人小時候都是在自己家里長大的；成人后又與他（她）建立新的家庭，一家人的概念十分明白、清晰，對家的依賴、依托以及對家的戀戀不舍時刻掛在心中；又有56個民族是一家；我們的大中國好大一個家；全世界華人都是一家等等。成都市第三建筑工程公司企業(yè)精神就提煉為：“一家人、一條心、一股勁。主題的提煉既要跟上時代發(fā)展主流，能與時俱進(jìn)，又要挖掘、提煉出獨具特色的企業(yè)精神。按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的要求，做好員工的心態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)其榮辱、風(fēng)險和憂患意識，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)。在作風(fēng)上要求實，堅持實踐、發(fā)展的觀點和群眾路線，反對主觀主義。要從企業(yè)實際工作出發(fā)，確立明確的工作思路和目標(biāo)。培育企業(yè)團(tuán)隊精神應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而展開，只有以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化為根本目的，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價值。要培育好新形勢下的企業(yè)團(tuán)隊精神，必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上更新觀念，提高認(rèn)識，與時俱進(jìn)。它反映了全體員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊含著對本企業(yè)的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，成為凝聚企業(yè)員工的共同信念和精神力量。一、新形勢下企業(yè)更需要培育出獨具特色的團(tuán)隊精神古往今來，任何一個團(tuán)隊都無不為自己的奮斗目標(biāo)而努力著，都離不開一個共同的價值觀念和目標(biāo)，并為之奮斗，作為法人組織形式的國有建筑施工企業(yè)也不例外。只有適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，企業(yè)才能不斷地完善提升自己的綜合實力和市場競爭力，才能始終立于不敗之地。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流動性、一次性和生產(chǎn)單位的相對獨立性等特點,現(xiàn)對其如何培育團(tuán)隊精神加以探討。但是一個人、一個企業(yè)要成就一番事業(yè),僅靠擁有一個團(tuán)隊還不夠,這個團(tuán)隊必須是一個擁有共同優(yōu)秀品質(zhì)的團(tuán)隊。正“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。進(jìn)行人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。三、建立有效的溝通機(jī)制在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。如何打造團(tuán)隊精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：一、營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，這是績效評估的發(fā)展性。當(dāng)人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標(biāo)時，這種目標(biāo)就會集中員工的注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消弭于無形了，就能形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。4．為團(tuán)隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo)主管人員的職責(zé)是激勵整個團(tuán)隊向整體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個人的工作量。如果做到了這一點時，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不需要指令。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊成員的自豪感，正是成員們愿意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。2．讓團(tuán)隊成員具有自豪感．每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊，而一支光榮的團(tuán)隊往往會有自己獨特的標(biāo)志。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。團(tuán)隊里每個層次的成員都來學(xué)習(xí)自我超越，才能建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。自我超越不是個體所擁有的某些能力，它是一個終身修煉的過程。人們往往會在情況已經(jīng)惡化的時候，自欺欺人的假裝每件事情都沒問題，最后才會一敗涂地。人們常花太多時間來解決