【正文】 以上是我的培訓心得?；仡欉@三天的培訓，把收獲積淀在心里的同時，也感受了領導的良苦用心，我想，每個人都有屬于自己的心得。通過推行環(huán)境管理體系標準，可以有效的提高職工的環(huán)境意識；可以幫助組織提高自身的環(huán)境管理能力，向外界證實自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象；可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關方的要求；可以幫助企業(yè)增進與周圍居民、社區(qū)和相關方的了解；有利于推動企業(yè)的技術改造，改進工藝技術和開發(fā)新產(chǎn)品。通過改善作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效的預防措施，采取有效的方法解決人員、機器、環(huán)境的匹配問題，改革工藝、革新設施設備和改進勞動環(huán)境，不但能夠減輕工人的負荷與疲勞，提高企業(yè)的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。旨在使企業(yè)能夠控制職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。同時，使我更加深刻的認識到環(huán)安體系對企業(yè)的發(fā)展的重要性。這次培訓的主要內(nèi)容包括了對GB/T28001職業(yè)健康安全管理和ISO14001環(huán)境管理體系的標準知識以及內(nèi)審的相關流程和作為一個內(nèi)審員在審查過程中應該注意的事項，使用的方法等相關的審核知識。因此，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系經(jīng)過在公司4年的實施對公司的發(fā)展、滿足各方面需求是有著不可磨滅的作用。在弱肉強食的市場法則下，只有優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司才能得以生存和發(fā)展。通過改善作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效的預防措施，采取有效的方法解決人員、設備、環(huán)境的匹配問題，改革工藝、革新設施設備和改進勞動環(huán)境，不但能夠減輕員工的負荷與疲勞，提高公司的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進而對公司的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極效應。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎，從公司的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使公司達到最佳安全狀態(tài)。旨在使公司能夠控制職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。公司推行環(huán)境管理體系必然要求相應的投入，但是從長遠看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益能夠推動公司經(jīng)濟效益的增長，同時也有利于增強員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞動積極性。二、ISO 14001:2004 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系是工業(yè)發(fā)達國家環(huán)境管理經(jīng)驗的結晶，完善的環(huán)境管理體系有助于公司提高自身的管理水平、縮短與其他公司環(huán)境管理上的差距。同時要求將活動和相關資源作為過程進行管理。體系強調(diào)了領導者的作用，公司的領導者應為員工創(chuàng)造一個能充分參與以實現(xiàn)公司目標的內(nèi)部氛圍與環(huán)境。一、ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理堅持以顧客為關注焦點的原則。公司才能不斷的進步，不斷的發(fā)展壯大。管理者借助手下的職員，確保公司的各項工作平穩(wěn)正常的進行，公司職工借助管理者的力量，提高改善工作環(huán)境及效益，從而實現(xiàn)自身價值。同時，使此次一同參加培訓的4名學員（劉力、韓曉南、田銳、張國棟）更加深刻的認識到體系有效、持續(xù)的運行對公司的發(fā)展的重要性。此次培訓的主要內(nèi)容包括了對ISO9000:2008質(zhì)量管理、ISO18001:2007職業(yè)健康安全管理和ISO14001:2004環(huán)境管理“三體系”的標準知識以及內(nèi)審的相關流程和作為一個內(nèi)審員在審查過程中應該注意的事項，使用的方法等相關的審核知識。在課程進行中，我也結交了很多朋友，加了CQC老師的，課后老師也將課件傳送給我，我會繼續(xù)深入學習，我也加了來自不同公司的負責體系方面的學員，以后如果有問題，也可進行溝通與交流。一千家不同類型的企業(yè)，就有一千家不同類型的解讀版本。通過了這次培訓我才明白，很多企業(yè)的管理體系貫徹不下去的原因源于內(nèi)審員還沒有徹底的領悟到其中的精髓。比如說:質(zhì)量手冊上說了人員職責，那么其他文件涉及人員職責的話就說見手冊文件哪條哪款。文件內(nèi)容要一致，整個體系相關內(nèi)容要保持一致，不能一件事這說，另一個相關程序又說應該那么做；我司相關文件與實際依舊有差距，個人建議將各程序文件、三級文件統(tǒng)一下發(fā)至各部門負責人處，進行統(tǒng)一修改、修訂，涉及到眾多部門參與時應過會討論，其余部門無異議后進行受控，各部門嚴格按照文件執(zhí)行，當實際進行修改時，需將文件進行修改，重新定版，以達到文件與實際相統(tǒng)一。明確責任，誰負責什么工作要說明。對于整個文件的編寫我有這樣的幾點感觸：應該有的程序必須得建立。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。內(nèi)部審核是按照準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結論，提出改進建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。在任何組織中，從審核得到的真正益處最終均來自“自身”的審核。工作內(nèi)容包括：審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。審核組長應實施審核的全過程控制。2）審核實施以首次會議開始現(xiàn)場審核。第三天的課程老師著重講了內(nèi)部審核的相關知識。危險源是整個體系的核心，危險源辨識、風險評價及風險控制措施的策劃是