酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度五篇(參考版)
2024-11-16 23:27本頁(yè)面
【正文】 本制度自2018年1月1日起實(shí)施，公司此前有與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)。、產(chǎn)品工藝等方面的創(chuàng)新成果屬于公司所有，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得將創(chuàng)新成果對(duì)外交易，對(duì)泄漏公司商業(yè)機(jī)密的，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。評(píng)審不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，對(duì)不符合情況進(jìn)行說(shuō)明，并與當(dāng)事員工進(jìn)行溝通。、質(zhì)量、環(huán)保、物資或能源浪費(fèi)等事故隱患，及時(shí)上報(bào)或合理處置，阻止事故發(fā)生，使公司避免遭受重大損失的；，改善和提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，在節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)突出，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的；、科研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大技術(shù)成果或者顯著成績(jī)的；，采納后取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的； ，提升企業(yè)形象方面貢獻(xiàn)較大的； ，勤勉奉獻(xiàn)，考核業(yè)績(jī)突出的； ，見(jiàn)義勇為行為受傷受殘的； ，減少或降低公司經(jīng)濟(jì)損失的；。，在公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予考核加分，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)其先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，樹(shù)立正能量榜樣，并優(yōu)先給予晉級(jí)、提拔、調(diào)薪等福利待遇。員工有下列行為之一的，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，記小功一次。獎(jiǎng)勵(lì)條件，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，能起到模范帶頭作用，依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度目的為激勵(lì)員工參與企業(yè)管理的積極性，提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。月底公布季度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；季度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；評(píng)選出季度優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金300元；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 評(píng)選流程：年底最后一個(gè)月公布月度優(yōu)秀員工，員工無(wú)記名投票。（3）工齡工資獎(jiǎng)入職滿(mǎn)一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與公司考核，可享受工齡工資，底薪加100元。一般性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、周例會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）（1）全勤獎(jiǎng)凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、周例會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；（6）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。（2）獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。記錄在扣分本上。偷竊酒樓財(cái)產(chǎn)者開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者送交保安部或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。例會(huì)遵守紀(jì)律，站姿不正確者，扣5分。2借用別人物品及時(shí)歸還，每次扣510分。（如因此原因造成客人投訴者一切損失由本人負(fù)責(zé)）2傳菜員傳菜不報(bào)菜名，臺(tái)號(hào)者扣5分。2下欄車(chē)、下欄盆未清潔進(jìn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所者扣5分。2客人走后不關(guān)空調(diào)、燈、電器者扣5分。未按規(guī)定分類(lèi)收下欄者扣5分。1上班時(shí)不配帶打火機(jī)、筆、開(kāi)瓶器、服務(wù)夾，扣5分。1見(jiàn)取地面垃圾不拾者扣5分，往地上吐痰，扔垃圾、倒水、倒油者扣10分。1拿餐具發(fā)出較大響聲者扣5分。1骨碟超過(guò)1/3不換者扣5分?？蛠?lái)不迎，客走不送者扣5分。不使用托盤(pán)者扣5分。買(mǎi)單不檢查單，造成客人投訴者，一切損失由買(mǎi)單人員負(fù)責(zé)。買(mǎi)單先收款后打折，簽實(shí)收者，視恂私舞弊處理，按開(kāi)除處理。寫(xiě)單不寫(xiě)姓氏，入單不寫(xiě)時(shí)間，每次扣5分。不使用飯店日常禮貌用語(yǔ)，一次扣5分。在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)不隨地吐痰，亂扔垃圾者扣5分。對(duì)待客人或上司態(tài)度冷淡傲慢者扣520分。三、工作儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)到上司要稱(chēng)呼，同事之間要團(tuán)結(jié)，違者一次扣5分，發(fā)生爭(zhēng)吵和斗爭(zhēng)或頂撞上級(jí)視情節(jié)輕重扣20~100分或開(kāi)除。1搬弄是非，挑撥離間，造成嚴(yán)重后果者扣20~100分。1客人來(lái)到跟前視若無(wú)睹，各顧各者一次扣510分。1接打私人電話(huà)扣5分。1未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)、私自出飯店或串崗者扣510分。1做事不認(rèn)真，引起客人投訴者，視情節(jié)輕重扣550分。上班時(shí)間看書(shū)、閱報(bào)、聽(tīng)隨聲聽(tīng)音樂(lè)者扣5分。上班時(shí)間大聲談笑者，相互哼唱小調(diào)者扣5分。上班時(shí)間未經(jīng)上級(jí)同意，擅自會(huì)見(jiàn)親友者扣510分。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班者扣5分。3060分鐘以?xún)?nèi)記曠工半天，1小時(shí)以上記曠工一天，曠工三天做自動(dòng)離職處理。凡有扣分的員工一律不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)比。每月扣分累積超過(guò)100分以上者作解聘處理。一、扣分處理規(guī)劃每分為人民幣1元。1獎(jiǎng)勵(lì)由部門(mén)主管級(jí)以上管理人員出具《獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》，由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字生效。1其他方面做出顯著成績(jī)者獎(jiǎng)1580分。拾貴重物品及時(shí)上交者，獎(jiǎng)50100分，并全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。在
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