【正文】 大午集團注重這種企業(yè)文化建設不是一天兩天了，以我和企業(yè)的經(jīng)歷看，軟實力最后表現(xiàn)出來就是硬實力，2003年的時候集團經(jīng)受了嚴峻考驗，在高層被抓，賬號被封的情況下，還能堅持經(jīng)營，最終浴火重生，就是軟實力的硬表現(xiàn)。軟實力未必真的軟，老子說過：天下之至柔，馳騁天下之至堅。如果我們做的是正確的，哪怕我們吃點虧也要把它做好。當你們老了的時候，回頭看看你們走過的路，你們就會發(fā)現(xiàn)自己擁有很深厚的底蘊，人格上的底蘊。軟實力就是房子很老，樹很大，屋里有很值錢的古畫，有底蘊，是殷實之家。我們這里有句古話：“新房小樹畫不古”。而我們是扎扎實實在做，一定要樹立起我們的品牌價值來。這就是說心態(tài)決定一個人的未來。第三個人從這個大樓，提高到建造一座新的城市。三種不同的心態(tài)，三種不同的結(jié)局。問第三個瓦匠，他說我在建設一座城市。有一個故事，說三個瓦匠在一塊兒砌墻，有人問第一個瓦匠你在干什么？他答道我在砌墻。“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生，隨風潛入夜，潤物細無聲”，軟實力就是潤物細無聲，你給客人服務的時候，不要留姓名，不要說得到什么回報，而是通過自己的言行讓客人滿意，讓客人喜歡這里，讓每個員工都有這種境界，這就很厲害。所以一個企業(yè)的好壞，不僅領導團隊，中層干部，每一個員工都要顧全大局，或者說進了大午門，要做大午人。也就是說他有沒有這種責任心去維護整個集團的利益，維護大局的利益，這個軟實力是一個整體行為，當然領導人的決定和帶頭是非常重要的，他要往下貫徹。因為你的品牌還在，要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，有人跟著他走，就像剛才說毛澤東一樣，你別看他在山溝里，但人心向著他，大家支持他，他才能干成大的事業(yè)。潛心就是用我們的心血慢慢地、慢慢地去培育它，持久地做下去，讓我們的商譽能夠深入每個員工的心，這才厲害。雖然這個買瓜的人不是集團員工，而是員工家屬，但當賣西瓜的人回家罵大午集團的時候，那也是對我們大家的傷害！這不像賣商品一樣可以衡量對我們的傷害，但這種傷害對我們非常非常巨大。剛才大家談到大午是一個好人相聚的地方，這就是品牌，這就是咱們無形的資產(chǎn)。這就是一種軟實力的體現(xiàn)，這種思想是一種服務的思維或者經(jīng)營的思維。我們的服務員不能有這種思想，行為短視。別人看不到你的內(nèi)心，但是能夠感覺到你的堅定信心。什么叫軟實力，軟實力就是價值觀，就是感召力。共產(chǎn)黨才一百多萬軍隊，怎么會打敗國民黨八百萬軍隊，而且國民黨軍隊還有飛機加大炮，共產(chǎn)黨就是小米加步槍，但怎么會那么快就打敗國民黨，連毛澤東自己都沒想到三年之內(nèi)就能解放全國。第五篇：軟實力的硬表現(xiàn)軟實力的硬表現(xiàn)前不久我看了一本《向毛澤東學管理》。政府和產(chǎn)業(yè)在強化國家文化硬實力上各有責任，應當各自作出應有的貢獻。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟領域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對待，政策上沒有優(yōu)惠，資金上沒有支持，法規(guī)上沒有保護，人才上沒有愛護，評價上沒有引導，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了。顯然，無論國際還是國內(nèi)，我國文化產(chǎn)業(yè)只是一個后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競爭十分激烈的市場環(huán)境，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實力的重要內(nèi)容。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經(jīng)驗也都在表明政府發(fā)揮引導和推動作用的必要性。在上述幾個國家的經(jīng)驗里，我們都能指認出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導和推動作用。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國家發(fā)展文化的意志。這就是我國包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進文化體制改革，打造新型市場主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實力的主要理由。在中國，動漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國文化給人們許多真切的感受，這就是通過強化文化硬實力，達到提高文化軟實力的典型案例。2003年，動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增至4050億韓元，同期動畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國動漫業(yè)年均增長率超過10%。在機構(gòu)、政策、法規(guī)、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀90年代起，韓國文化產(chǎn)業(yè)進入迅速發(fā)展時期。大學開設的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)達80余種，招生規(guī)模不斷擴大。自2000年至2005年韓國政府投資2000多億韓元，集中培養(yǎng)急需的文化產(chǎn)業(yè)“復合型”高級人才。文化產(chǎn)業(yè)對人才的依賴性最大。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個“投資組合”，融資總額達2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。1999年基金設立當年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。同期，%%，文化產(chǎn)業(yè)預算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產(chǎn)業(yè)振興提供了必要的財政支撐。亞洲金融危機爆發(fā)后，韓國在國家財政全面吃緊的情況下，文化事業(yè)預算反而逐年增加：%，2000年首次突破1%，%。資金供給是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。1999年2月頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，界定了文化產(chǎn)業(yè)的范疇，對政府扶持文化產(chǎn)業(yè)做出具體規(guī)定。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產(chǎn)業(yè)振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會、游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)院等5個部門進行整合，組建“文化產(chǎn)業(yè)支援機構(gòu)協(xié)議會”，實行信息共享，加強協(xié)作。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負責創(chuàng)作和市場開發(fā)的專業(yè)領導協(xié)會。委員會的基本職能是制定國家文化產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)基金運營計劃，并負責對政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。首先是加強管理組織建設。1997年，在亞洲金融風暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經(jīng)濟，韓國政府把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正式納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為“21世紀國家發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，集中力量加以扶持。與此同時，日本動漫開始席卷世界。美國迪斯尼上世紀80年代在東京安營，90年代在香港扎寨，日本文化產(chǎn)業(yè)趁勢而上，強力啟動動漫產(chǎn)業(yè)。日本政府直接組建和參與、支持設立各種文化產(chǎn)業(yè)基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產(chǎn)業(yè)渠道。再來看看我們的近鄰日本和韓國。目前，文化產(chǎn)業(yè)資金注入的大致構(gòu)成是：聯(lián)邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。美國成立了“國家藝術(shù)撥款委員會”和“國家博物館圖書館委員會”等，直接由聯(lián)邦政府劃撥補助性經(jīng)費。其實，從美國政府部門動輒為本國文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國際官司，就可以看出，美國政府在全力以赴保護和發(fā)展自己國家的文化產(chǎn)業(yè)。我國近十年來，通過影視業(yè)的制播分離改革，大量民營資本進入影視生產(chǎn)，許多具有國際影響的中國大片其資本結(jié)構(gòu)十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場運作之道。有一種對好萊塢經(jīng)營模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。然而好萊塢依然是美國的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說不清楚，我也覺得奇特。好萊塢是著名的美國品牌，但其品種其實并不純粹，它是許多獨立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣